猎头小芯为什么职位越高，就越不排斥上班？( 二 )

每当你攻克一个难关的时候，你距离自己的梦想更近了一步；

每当你想透一个商业模式的时候，你距离杂志的封面更近了一步；

每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候，你距离成功人士更近了一步。

这事是屁股决定脑袋的，职业越高，屁股与老板的距离越近。
普通员工没这个觉悟。
很多老板喜欢在公司里提 Ownership （主人翁意识）。
但事实上， Ownership 的直译是「所有权」——你只有Own（拥有）这个公司，你才能有Ownership （主人翁意识）。
不是 Owner ，就不要强求人有 Ownership 。
有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓。
举个正面的例子，
2014年， LinkedIn进入中国的时候（我还投递过简历），创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。
核心员工都拿着股份，那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高，加班强度高」。
当然有人扛不住离职了，也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后，这些小伙伴手里的期权也得到兑现，拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。
微软收购之后，恢复外企范——提升薪资福利，不搞违规加班加点。
这也正常，因为员工不再是股东了，拿着朝九晚五的钱，就干朝九晚五的工作。
很合理。
职位高的人，他们挣更多钱，甚至能实实在在分到公司成长的红利。
他们理应为公司付出更多。
而付出更多的时间，是一种最常见，也同时最容易被老板发现和认可的方式。

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因为屁股（业绩指标）
业务指标，有些公司叫KPI ，有些公司叫OKR 。
无论叫什么，你往往会发现：越高层，背的指标越和宏观的业务数字相关。
1、实现多少收入；
2、控制多少成本；
3、提升多少DAU
越往下层，背的指标越具体，落实到具体事情上：
1、安排多少场活动；
2、生产多少公众号文章
3、招聘多少工程师
4、……
具体工作是好安排的，每天拜访一个客户，打10个cold call ，每周安排一场活动，但是这些行为，并不一定等于增加业务收入，或提升DAU 。
职位越高，要想完成自己的业务指标，就越需要从宏观层面出发，需要规划方向，配置资源，团结队伍。
李开复在2016年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习，之后他们每人写一篇总结，总结自己学到的三个感悟。
在看完CEO们的感悟后，李开复总结：
创业公司CEO应该花90%的时间在三件事上：
第一，引领公司的文化和使命；
第二，汇集顶尖人才；
第三，让自己变得更强大。
抛开相对来说较虚的第三点，无论是引领文化，还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点：

难度大（拿钱多，就得靠难度大的活）
无法通过定性定量的行为确保实现目标（如果能确保，那谁都可以做）
只有阶段性目标，始终能做得更好，也应该做得更好

这些对于有能力的领导来说都是挑战，都需要在8小时外，投入额外的精力去思考解决方案。
对于没有能力的领导来说，这简直就是噩梦，你能想象他们多焦虑吗？
噩梦怎么办？受罪的事情，不能咱一个人做，整个团队一起做呗。
这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。
996的真相是：
老板不知道如何提高公司的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的加班，让员工背锅，缓解自身的焦虑感。