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李国庆澄清“吃软饭”之嫌 李国庆夺章后再谈当当、俞渝( 三 )


李国庆澄清“吃软饭”之嫌 李国庆夺章后再谈当当、俞渝
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当当发展中有三个教训 。 第一个教训 ， 上市就应该融7亿美金 ， 估值调到20亿估值 。 如果手里拿了7亿美金 ， 后边的人不敢疯狂砸京东 。 第二个教训 ， 上市之后 ， 外边买当当股票占到持股比例5%的 ， 都强调报BAT粗腿 。 但我们什么动作都没有 。 第三 ， 如果股价继续高涨 ， 我们就可以增发、并购 ， 但什么也没做 。 另外还有一些失误 ， 比如没做好市值管理 。
除了资本层面 ， 还有就是夫妻店治理的问题 。 就是人才留不住 。 去年我还去跟张一鸣说 ， 你们什么时候进军电商 ， 告我一下 ， 我能给你推荐整建制的三个集团军 。
谈未来
离婚可有和解机会？
李国庆：和解也在探讨 。 其实这是中国人要学会的散伙机制 ， 就是不谈贡献大小了 ， 股东之间有矛盾这是事实 ， 那么就应该散伙 。
我当时就跟俞渝说 ， 你不该是把我赶走 ， 而应该是给我钱 ， 把我买走 ， 买出去 。 我们商量以什么价格买我的股份 ， 你们找钱去就可以了 。 现在我找了钱 ， 把俞渝买走的钱已经找好了 。 但是她不走 ， 她不同意 。 这样她融资融不成 ， 我融资也融不成 。
我是等待着俞渝去融资 ， 给我套现或者上市 ， 所以我一忍再忍 。 她就抓住我这个软肋了 。 直到去年7月 ， 从此就不忍了 ， 以斗争求团结 。
是否有可能创办新当当？
李国庆：我觉得当当本身的流量 ， 每天日活几百万是很不容易的 。 现在看我们早晚读书 ， 从1万日活蹦到2万日活都是一个大槛 。
关于当当 ， 我觉得 ， 现有的高级副总和外边走的两个高级副总 ， 谁当总裁都比俞渝好 。 不见得非得是我当总裁才比俞渝好 。 当当在新的发展上要注入新的力量和新的资本 。
你对未来有何打算？
李国庆：未来就是争权夺利 。
我原来还想 ， 权都不争了 ， 让俞渝来管 ， 给我套现就行了 。 现在发现 ， 俞渝没有动作不做分红 。 说融资 ， 这一转眼三年过去了 ， 没融着 。 我觉得让她这么把持当当 ， 我面临的利益得不到保证 。 所以我必须奋起反击 。
第二点呢 ， 就是权力 。 利益跟权力是相关的 ， 权力决定公司的发展 。 公司能不能除了利润改善 ， 让销售和市场份额也焕发出新的想象力 ， 我觉得这方面俞渝不称职 ， 我作为股东非常不满意 。
给了她这么多时间 ， 她把我已经发育的新业务弄在手里搞得停滞不前 。 居然能把100%、 85%的增长弄成3%到6%的增长 ， 我都不知道怎么干的 。
我想重掌当当 ， 不仅是保证我的利益 ， 也保证全部股东 ， 包括俞渝的股东利益 。 此外 ， 我还想创造更大的价值 。 抓住一个知识付费 ， 当当很快就会进入300亿估值的门槛 ， 再抓住一个板块 ， 它就是600亿的市值 。 这才是当当 。
我现在要创造600亿的当当 ， 只需要三年 。 当当可以走知识付费的道路 ， 还可以考虑IP联动和孵化 ， 这也是一块很大的市场 。 对我来说 ， 梦想犹在 。
谈夺章
不担心“抢夺”公章对未来融资有影响吗？
李国庆：投资人特怕团队洗他们的钱 ， 我第一次使用这些年在投资圈的口碑 。 “第一次”是一个很高的评价 ， 都是自己控制这么多团队 ， 好多合伙人之间最后都发现谁黑钱了 ， 以这为由还托了关系给送进监狱 。 这方面我一点压力都没有 。
第二 ， 有前面的积累 ， 能看到我是被老婆挤得真急了 。 我认为早该动手 。 其实我早有机会 ， 应该像现在这么强硬 。 包括这次我本来也还有机会 ， 该带人进驻当当 。 当当那些老人虽然跟我隔着两级 ， 现在的人至少隔了一级 ， 难道还有人跟我动手吗？连堵我的人都没有 ， 还有人给我敬礼 。 所以下一步本来就是做好准备 ， 进驻当当管理 。
这件事 ， 就看两口子的股权是不是最后判决就二一添作五 。 现在没判决书 ， 当然可以这么默认了 。


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