「小谷」松下幸之助：经营态度要神圣而真诚
北京联盟_本文原题：松下幸之助：经营态度要神圣而真诚
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作者 | 华夏基石管理评论
来源 | 华夏基石管理评论综合整理
人物小传
松下幸之助 ， 1894年11月27日-1989年4月27日 ， 是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人 ， 被人称为"经营之神" 。
松下幸之助很注重对员工的教育 。 每周都要在员工大会上作演讲 ， 并制订了松下员工守则 ， 还创作了松下的歌曲 ， 使团队凝聚力大大提升 ， 每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪 。 所以在松下的公司很少出现劳资纠纷 。 "终身雇佣制"、"年功序列"等日本企业的管理制度都由他首创 。
有灵魂的经营法
关于公司经营法 ， 当然因人而异 ， 各有巧妙不同 。 世界越是进步 ， 对于接洽顾客的方法及设备的改善等问题 ， 就越需要加以详细研究 。 常常开研究会的目的 ， 具体说来 ， 也就是探讨更高明的经营法 ， 以这样的目的为前提 ， 这种研究才会有意义 ， 才能生动 。 若没有站在这样的基本立场 ， 只是一味研究 ， 当然也可产生各种方案 ， 不过这样的方案恐怕不能说是有灵魂的经营方法 。
更进一步想 ， 当课长的人或者当董事长的人 ， 要有上述牺牲的觉悟 ， 但仅有这种觉悟还是不够充分的 。 应该同时考虑到今日社会的情形 ， 要站在人生的观点、社会的观点 ， 认清什么是正确的 ， 为了执行正确的事 ， 才能为部下、为公司 ， 甚至为国家牺牲 ， 如果不顾社会观、人生观 ， 换句话说 ， 不分青红皂白 ， 不顾是邪是正 ， 一味地为部下、为公司、为国家牺牲 ， 那也是没有意义的 。
力避独断
为了让工作能顺利进展 ， 我们必须好好遵从公司的方针、计划和传统 ， 从中发展自己 。 个人的智慧纵使卓越 ， 也像在黑夜里提灯 ， 照亮的范围有限 。 独断地以为自己的想法和判断是至高无上的 ， 会使公司蒙受不利 。 尤其职位高者 ， 更要经常请示上司 ， 顾虑周全 ， 推敲着做事才好 。 不顾传统 ， 忽略公司的方针和计划 ， 以自己狭隘的主观来判断行事的人 ， 他的努力程度和才干越高 ， 公司受害的程度也越大 。
自 来水哲学
自 来水哲学什么是神圣与真诚的经营态度呢？这好比自来水 ， 经过处理的水就有价值 。 盗取有价值的东西 ， 要受法律处罚 ， 这是人人皆知的常识 。 不过自来水既是经过处理的 ， 为什么乞丐开栓水龙头盗饮 ， 很少受到处罚？这是因为自来水虽然经过处理 ， 但它实在太充足了 。
你想：水能直接维持生命 。 经过处理后的自来水 ， 因为太充足的关系 ， 被盗饮多少也无所谓 ， 这种现象 ， 对我们有何启示？我觉得 ， 这启示了我们：“生产者的使命 ， 是如何的重大和尊贵 。 ”亦即 ， 生产者的使命 ， 在于能将贵重的生活物资如自来水一样 ， 无穷尽地生产下去 ， 逐渐消除贫穷 。 只要贫困消灭 ， 那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除 。 只要人类生活的烦闷得以消解 ， 有了富足的物质生活 ， 再加上精神上的平安 ， 自然就有快乐幸福的人生 。
必胜的祖传秘方
伊塞特纸业公司已经创立128年 ， 无论什么行业 ， 从未有100年来还继续保持同样状态的 ， 大多25年就要有一次递嬗 ， 而它竟能128年继续经营下来 ， 这表示每一代经营者 ， 都能跟随时代的脚步 ， 明显抱持随着时代而奉献社会的使命感 ， 这使得该公司的小谷董事长 ， 经常能发现时代所需要的东西 。
一般来说 ， 变卖家产的以第三代经营者居多 。 与其说是能力问题 ， 倒不如说随着年代的消逝 ， 经营者易于忘却事业的使命感 。 小谷董事长之所以能连传四代 ， 想必是他们的使命感一直未变的缘故 。 那是由于前代以传统的教育方式 ， 把事业的使命感传递下来 ， 我想这正是小谷董事长的家族企业能够长盛不衰的祖传秘方吧 。
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