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「吴文辉」阅文高层震荡，腾讯为何换将？( 二 )


而作为第一代网文世界的开拓者 ， 吴文辉数十年如一日的拥护着付费阅读模式 。 吴文辉曾在接受毒眸采访时称 ， “我认为付费商业模式具有非常长的长期性 ， 可以给公司源源不断创造商业价值 。 广告、版权 ， 我认为随着整体环境可能会发生波动 ， 同时由于各种各样的原因而突然中断掉 ， 这不利于公司长期经营 。 ”
过去 ， 盛大网络CEO陈天桥曾希望让起点尝试免费化 ， 因吴文辉团队的极力反对而作罢；后来在推行全公司接入盛大通行证体系时 ， 起点也曾竭力反抗 ， 最终陈天桥亲自施压才得以执行 。
因为类似的冲突 ， 就在七年前 ， 在起点MBO计划失败之后 ， 起点核心团队集体从盛大出走 。 也是藉由这次契机 ， 吴文辉先是加入腾讯文学 ， 后入主阅文 ， 重新拿回了起点 。
阅文在宣布管理团队调整的公告中表示：“在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上 ， 通过业务模式升级 ， 在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间 。 ” 显然 ， 腾讯是希望阅文能尝试付费阅读之外的更多可能 。
「吴文辉」阅文高层震荡，腾讯为何换将？
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图源：中企图库
腾讯不够满意的或许还有阅文和新丽的融合 。
阅文收购新丽已有一年半的时间 ， 此间新丽的业绩并不尽如人意 。 阅文集团财报显示 ， 2018年新丽传媒实际获得净利润为3.24亿元 ， 与业绩承诺相差了1.76亿元 ， 2019年的业绩与承诺之间的差异为1.52亿元 。 相比155亿元的收购价格 ， 新丽没有给阅文带来足够漂亮的收益回报 。
虽然期间新丽推出了爆款《庆余年》 ， 但一部《庆余年》似乎也不能让腾讯足够满意 。
腾讯希望阅文发挥的作用是IP源头而非简单的网文大亨地位 ， 但阅文和新丽的融合并不十分迅速——在之前的采访中 ， 吴文辉也诚恳地告诉毒眸 ， 现在还是属于“摸索” ， “双方的认知 ， 如何在同一条线上？在目前还是属于试探的阶段 。 ”
「吴文辉」阅文高层震荡，腾讯为何换将？
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图源网络
虽然这种速度有影视行业环境的影响 ， 但向来爱用常胜将军的腾讯已经做出了决定 。 此次出任阅文集团总裁的侯晓楠 ， 就是一位腾讯内部的“连续创业者” ， 而且成绩不错 。
侯晓楠曾创立青腾大学、众创空间、腾讯兴趣内容基金和双百计划等项目 ， “双百计划”进行的前三年间 ， 成功扶持了微票儿、映客、拼多多等100家优质创业企业 ， 孵化了超20个移动互联网赛道的领先者；而腾讯兴趣内容基金也促成了游戏MCN大鹅小象的合并 。
2017年起 ， 侯晓楠开始负责建设腾讯内容开放平台 。 截止2018年9月 ， 腾讯开放平台上已经接入1300万合作伙伴 ， 分成超过230亿元 。
腾讯为阅文选择了侯晓楠 ， 也是希望阅文能通过腾讯内容开放平台创造更多可能 。
吴文辉在告别信中提到 ， “从起点中文网开始到今天 ， 我们已经完成了商业模式创建和优质资源整合的阶段性光荣使命 ， 接下来 ， 阅文需要抱持一种开放和决心 ， 通过更彻底的管理转变 ， 推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面 ， 迈上新台阶 。 ”
承担着“更彻底的管理转变”重任的接班者 ， 是主管腾讯影业的程武 ， 程武已经在腾讯工作了11年 ， 一直负责腾讯的泛文娱板块 。 业内猜测程武接管之后 ， 将会从和新丽的融合、腾讯影业的联动、免费阅读等三大方向入手 。
或许 ， 想在“退休”之后 ， 找个海边安静的看书的吴文辉 ， 已经完成了做好一家网文公司的使命 ， 而腾讯选择了它认为更为合适的阅文“执剑者” 。
毒眸去年12月份采访了原阅文集团联席CEO吴文辉 ， 以下为对话实录（经过编辑删改） ， 供各位参考：


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