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时代财经■转折中的百度云：扁平化、重 AI，与华为云正面争夺“第三”( 二 )


2018年 ， 谷歌为拓张云业务 ， 重金从甲骨文高管中挖来ThomasKurian接任CEO ， 助其发展云业务 。 ThomasKurian到任后 ， 目标瞄准了谷歌并不擅长的大型企业客户销售 ， 将零售、医疗保健、金融服务、媒体和娱乐、制造业五个领域视为拓张焦点 。
与Kurian类似 ， 尹世明称得上是典型传统IT业务骨干转战云计算的代表 。
加入百度之前 ， 尹世明在SAP有过14年的职业生涯 ， 历任售前顾问、售前顾问总监、公用事业行业销售、公用事业行业销售总监、副总裁和全球销售总裁助理 。 2012年 ， 尹世明担任全球销售总裁助理 ， 期间足迹遍及南北美洲、欧洲、非洲和亚洲 。
可以看出 ， 与谷歌云类似 ， 百度云对尹世明在大客户销售业务方面的经验寄予厚望 。 2018年12月 ， 百度进行架构调整 ， 将智能云事业部升级为智能云事业群组 ， 谈及这一变化 ， 尹世明曾向媒体表示 ， 架构的升级意味着公司对智能云的期待更大了 ， 所给予的支持也更大了 。
据《财经》报道 ， 2019年初 ， 百度云曾立下100亿元的营收目标 ， 为了这个营收目标 ， 百度将大量人员扩招名额给到百度云 ， 在原有的1800名员工基础上再次扩招2000人 。
尹世明的出师未捷 ， 却直接宣判了百度云"大销售"战略的死亡 。
据百度云内部人士对媒体透露 ， "Robin（李彦宏）认为百度云2019年的表现不及格的 。 "该人士表示 ， 尹世明主张优先扩张份额 ， "即使亏损也要做" ， 但百度云2020年的OKR中增添了利润指标 ， 而不是不计成本地扩张 。
百度云向左 ， 华为云向右
由于云计算是资金、技术双密集型产业 ， 规模效应明显 。 业内普遍认为 ， 最终拿走绝大部分市场份额的仅有三到四家 。 百度、金山、华为 ， 都是国内云计算厂商"第三名"的候选人 。
靠市场扩张"豪夺" ， 还是借助AI"巧取" ， 是关乎百度云能否稳住"第三名"位置的重要命题 。
根据张亚勤在2017年的表述 ， "在中国至少有三朵云 ， BAT都能做成 ， 每家都不一样 。 "此时的百度云尚以阿里、腾讯为对标 。 至2020年 ， 从目前市场份额来看 ， 已经远远被二者甩在身后 。
即便如此 ， "第三朵云"也未必花落百度 。 在IDC对2019年中国公有云市场的统计中 ， 华为云、百度云和金山云的份额均为5.2% 。 在其他机构发布的市场份额统计中 ， 亚马逊AWS、华为云、百度云和金山云都曾出现在国内第三的位置上 。
2020年1月 ， 在百度云融入AI体系的同时 ， 华为云也经历了调整 。 从调整方式看 ， 华为云在公司的地位有所提升 ， Cloud&AI升至华为第四大事业群 。 此前 ， "Cloud&AI产品与服务"在华为组织架构中属事业部 ， 层级与事业群并列 。
在"第三名"之战中 ， 华为云表现亮眼 。 根据Gartner最新研究报告 ， 2019年华为云IaaS市场份额全球增速超222% ， 远超阿里57.7%和腾讯91.3% ， 全球市场排名上升至第六 ， 成为全球增速最快的一朵云 。
与百度智能云通常以AI为切入点的架构不同 ， 由于华为本身在ICT领域具有扎实的基础 ， 事业部落地案例中 ， AI依托云计算能力的情况更为常见 。
2018年7月18日 ， 任正非在华为GTS人工智能实践进展汇报会上 ， 将华为云定位为可供生态伙伴种"庄稼"的"黑土地" 。 在土地之上 ， 大数据、人工智能等服务才能够顺利通行 。
上述云计算分析人士对时代财经表示 ， 在云计算未来市场中 ， 会更加关注生态和服务两个方向 。 而百度云和华为云出发点、打法、提供的产品乃至最终的市场目标 ， 均有所不同 ，
"百度做云有两个出发点 ， 一是服务小程序和中小网站的中小商家 ， 另外是为了兼顾使用搜索等产品的C端用户 ， 以C端带动B端 。 "艾媒咨询CEO张毅对时代财经表示 ， "华为更在意硬件和体系的建设 ， 云服务的销售可以和终端产品进行联动 ， 因而对云服务产品的输出也更重视 ， 二者出发点不同 ， 提供的产品也不同 。 "


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