任正非用人“四砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉( 二 )
屁股对着老板 ， 而不是眼睛盯着老板 ， 揣摩“圣意” ， 屁股对着客户 ， 不理不睬 。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心 ， 快速相应客户需求 。 凡是屁股对着客户的干部 ， 要坚决砍掉他的屁股 ， 让他下台 。
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三砍砍掉基层员工脑袋华为公司的员工都是高级秀才 ， 如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵” 。
任正非可是煞费苦心 ， 在各种场合强调要服从组织纪律 ， 建设流程化组织 ， 建立业务规则 。
基层员工 ， 不管你是硕士 ， 还是博士 ， 必须遵守公司的流程制度和规则 。
他在致新员工的一封信中明确指出 ， 华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦” ， 不了解情况 ， 就给公司写个万言书 ， 对公司发展激昂陈词 ， 指点江山 。
基层员工必须按照流程要求 ， 把事情简单高效做正确 ， 不需要自作主张 ， 随性发挥 ， 因此要砍掉他们的脑袋 。
华为公司的
高层干部要有决断力 ， 中层要有理解力 ， 基层要有执行力
， 唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚 ， 减少冲突 ， 各谋其位 ， 各司其职 ， 才能形成攻无不克 ， 战无不胜的狼性团队 。
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四砍砍掉一身营养过剩的“赘肉”最后 ， 任正非管人用人还有关键一砍 ， 没有这一砍 ， 前面三砍就是白砍 ， 没有这一砍 ， 就没有整个组织的“脑袋””屁股“”手脚“的协同 ， 没有这一砍 ， 貌似强大的组织也只是虚胖 ， 没有这一砍 ， 即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运 。
这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求 ， 就是要砍掉员工的“惰怠” ， 砍掉一身营养过剩的“赘肉” 。
首先 ， 就是要砍掉不劳而获的幻想 。
任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇 ， 公司是以贡献定报酬 ， 凭责任定待遇的 ， 对新来员工 ， 因为没有记录 ， 晋升较慢 ， 为此 ， 我们十分歉意” 。
要想取得成功 ， 得到认可 ， 任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想 ， 学习日本人的踏踏实实 ， 德国人的一丝不苟的敬业精神 ， 您想提高效益、待遇 ， 只有把精力集中在一个有限的工作面上 ， 才能熟能生巧 ， 取得成功” 。
华为公司旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠” 。
公司将员工区分为奋斗者和劳动者 ， 将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜 ， 让奋斗者得到合理的回报 。
通过绩效和劳动态度的评价 ， 实行差别考核的强制分布 ， 将不愿意奋斗的员工逐步淘汰 。
其次 ， 就是要砍掉居功自满的思想 。
华为公司从一个名不见经传的民营企业 ， 发展成为如今排名129名的世界500强企业 ， 是华为全体员工奋斗的结果 。
公司硕果累累 ， 员工钱包鼓鼓 ， 大批员工不用为“五斗米”而奋斗了 。 躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延 。
公司以往的配股分红机制 ， 也导致坐车的人多 ， 拉车的人少 。 如何持续激发小富即安的员工斗志 ， 成为华为前进道路上最大的障碍 。
任正非在内部讲话时强调
“我们要不断激活我们的队伍 ， 防止“熵死” 。
我们决不允许出现组织“黑洞” ， 这个黑洞就是惰怠 ， 不能让它吞噬了我们的光和热 ， 吞噬了活力” 。
任正非2006年更是以《天道酬勤》为题 ， 鸿篇大论地阐述艰苦奋斗是华为文化的魂 ， 是华为文化的主旋律 。 警醒华为有些干部、员工 ， 沾染了娇骄二气 ， 开始乐道于享受生活 ， 放松了自我要求 ， 怕苦怕累 ， 对工作不再兢兢业业 ， 对待遇斤斤计较 。 警告某些干部如果不能改正 ， 应该给他们开个欢送会 。
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