任正非用人“四砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉( 三 )
任正非一方面撩动着胡萝卜 ， 通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖 ， 煞费苦心地激励员工奋斗；
另一方面又挥舞着大棒 ， 通过市场部集体大辞职（1996年）、员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）、废除工号制度、干部后备队项目（员工淘汰后再改造再学习项目）等 ， 殚精竭虑地涤荡员工惰性 。
最后 ， 就是砍掉封闭狭隘的理想 。
华为倡导艰苦奋斗的核心价值观 ， 不仅是行为上的艰苦奋斗 ， 更重要的是思想上的艰苦奋斗 ， 思想上的大格局、大视野 。 具体讲有三层含义：
其一 ， 要有工匠精神 ， 要时刻思考 。
工作是否可以再改善再优化 ， 今天与昨天比是否有进步 ， 与标杆公司的差距是否在缩小 。 时刻保持危机感 ， 面对成绩保持清醒头脑 ， 不骄不躁 。
其二 ， 就是自我批评的精神 。
这也是华为核心价值观之一 。
华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上 ， 不断地公开自己的不足 ， 披露自己的错误 ， 勇于自我批判 ， 丢掉面子 ， 丢掉错误 ， 不断进取 。
固步自封 ， 拒绝批评 ， 忸忸怩怩 ， 终将走向失败 ， 走向死亡 。 公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；
中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》 ， 厚厚一大摞心得 ， 每一篇的发表任正非都会亲自审阅；
员工也可以在心声社区上发表批评 ， 如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章 ， 就曾反响强烈 ， 任正非要求管理干部学习并输出心得 。
其三 ， 就是要在思想上保持开放、妥协和灰度 ， 破除封闭的、僵化的、狭隘的思想 。
在内部管理上 ， 公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径 ， 提倡部门间要“掺沙子” ， 将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职 ， 以此打破思想上的部门墙 ， 拉通流程 ， 高效运行 。
在适应外部发展上 ， 任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量 。
加强与全世界科学家的对话与合作 ， 支持同方向科学家的研究 ， 积极地参加各种国际产业与标准组织、各种学术讨论 ， 多与能人喝咖啡、从思想的火花中 ， 感知发展方向 ， 以此破除狭隘的民族自尊心 ， 狭隘的华为自豪感 ， 狭隘的自我品牌意识 ， 拥抱先进文化 ， 融入世界 。 力改“竞争对手”的称呼为“友商” ， 努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境 。
“思想这个阵地 ， 你不占领 ， 别人就会占领” ， 如何团结华为20多万的知识分子 ， 持续艰苦奋斗 ， 攻城略地？
光砍掉高层的“手脚” ， 中层的“屁股” ， 基层的“脑袋” ， 未必能组织团队形成有效的战斗力 ， 必须还要砍掉员工惰怠的思想 ， 消除满肚子、满脑子的“赘肉” ， 才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人 ， 巍然挺拔 ， 屹立不倒 。
- END -
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