任正非走向“无为而治”的5大举措丨【勺子深荐】
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来源 | 中外管理杂志（ID：zwgl1991）
作者 |智荣
任正非逐步走向了“无为而治” 。 这种境界 ， 也是很多管理者孜孜以求却又感到难以企及的 。 任正非提供了一个典型范本 ， 值得我们研究和借鉴 。
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近来 ， 任正非接连退出华为子公司董事会 ， 引起社会的广泛关注 。
例如：2020年4月 ， 上海华为技术有限公司发生工商变更 ， 任正非虽然还是华为CEO ， 但卸任了公司董事 ， 引发了对任正非退休的猜测 。 而在此之前 ， 任正非已经卸任北京华为数字技术有限公司副董事长职务 。
他却说“这不代表什么” 。 的确 ， 这只是他一贯做法的继续 。 翻开其讲话集可以看到 ， 他从1998年开始多次论及“无为而治”；回顾华为发展史不难发现 ， 他采取了五大措施逐步走向“无为而治” 。
这种境界 ， 也是很多管理者孜孜以求却又感到难以企及的 。 任正非提供了一个典型范本 ， 值得我们研究和借鉴 。
01
措施一：制定规则
1、从权谋型公司治理 ， 向西方法制化治理转型
华为的前几年 ， 任正非忙于开疆拓土 ， 无暇顾及组织建设 。 但是 ， 随着队伍的扩大 ， “公司内部的思想混乱 ， 主义林立” 。
于是 ， 著名的《华为公司基本法》于1998年诞生了 。 这是中国企业界最早以“法”冠名的管理制度 。
后来 ， 华为又不断完善各方面的规章、制度 ， 同时大力建设企业文化（尤其是推行六大核心价值观） ， 使华为人的所有行为 ， 都变得“有法可依” 。
例如：《基本法》第一条——“为了使华为成为世界一流的设备供应商 ， 我们将永不进入信息服务业” ， 华为一直遵守至今 。
谈及规则的功能作用时 ， 任正非认为：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效” ， 可以“用规则的确定性 ， 来对付结果的不确定”；他甚至将其提升到这样的高度——“华为的成功 ， 是管理体系的成功 ， 是规则制度战胜了人治的成功 ， 是从权谋型公司治理向西方法制化治理转型的成功” 。
通过华为现在实行的轮值董事长制度 ， 我们可以发现他们的规则设计是多么严密 。 除了股东会的“立法权”、董事会的“行政权” ， 和监事会的“监督权”相互独立之外 ， 该制度还有以下三大优越性：
其一 ， 最高领导者实行“轮值” ， 而且当值者每届任期仅半年 ， 这就有效避免了“一朝天子一朝臣”现象 。
其二 ， 董事长受常务董事会的集体辅佐与制约 ， 所有文件需要经过董事会全委会表决通过 ， 这就有效地避免了“成败系于一人”的风险 。
其三 ， 董事长卸任后仍留在董事会 ， 而董事并无任期限制 ， 这就有效地避免了董事长和董事会的短期行为 。
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