「混沌大学」就搞不定新商业，搞不懂年轻人( 四 )
我们常说 ， 与其谈创意 ， 不如讲创新 。 打仗拼的不是计谋 ， 而是创意 。 创意的背后是道、天、地、将、法一整套复杂的商业逻辑 。
当然 ， 有了模型也不一定就会畅通无阻 。 我们都在变老 ， 20后已经出生 ， 他们看我们90后 ， 就像我们看60后 。
因此 ， 我们要不断丰富知识结构 ， 跨领域学习基础科学 ， 研究新商业案例 ， 为10年后成为最优秀的商业顾问做准备 ， 也努力为每一时代的年轻人创造机会 。
什么是未来之道？边缘终将成为主流 ， 永远保持和年轻人、和新时代最年轻的新物种在一起 ， 一起进化 ， 这才是未来之道 。 （完）
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《经营中最重要的事》
市场低迷 ， 你如何赢得投资人 ， 争相为你投资？跨职能团队间的摩擦 ， 你如何解决？这一季度KPI没有达标时 ， 你该怎么办？销售不错但是不挣钱 ， 究竟是哪里出了问题？这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题 。
梅纳德·韦伯 ， 曾担任《财富》500强公司的运营官 ， 并帮助公司实现年收入3000%的增长 。 针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题 ， 梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则 ， 毫无保留地呈上解决方法 。
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*本文根据混沌大学相关直播课程内容整理而成 ， 部分内容有删减 。 转载请联系授权 。 撰稿：柚子
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