『旅长』缘何？建成野战指挥训练中心不难，搬进去却这么难
搬“家”风波
■解放军报采访人员 刘建伟 特约采访人员 郑继林 通讯员 张 宁
各司其职 ， 井然有序……4月10日上午 ， 联勤保障部队某保障旅机关干部在作战指挥席位上忙碌着 ， 旅长邓军告诉采访人员：这天是他们搬进野战指挥训练中心的第15天 。
这15天 ， 邓军过得不容易 ， 因为经历了搬“家”风波的他知道这其中遭遇的阻力 。
今年开训后 ， 该保障旅利用野战指挥帐篷搭建起多功能作战训练中心 ， 邓军提出一个大胆的建议：能不能把平时办公环境与实战指挥环境融合起来 ， 从而实现战时指挥如何编组 ， 平时办公就如何抽组；战时用什么平台指挥 ， 平时就用什么平台办公；战时需要什么公文式样 ， 平时就使用什么公文模式 。简而言之 ， 舍弃在机关楼里办公的传统工作模式 ， 让机关干部每年拿出一定时间进野战指挥训练中心、上作战指挥席位、按战时状态进行平时办公 。
消息一出 ， 立刻在全旅引起震动 。不仅官兵们议论纷纷 ， 就连旅领导意见都不统一 。
第一次征求意见 ， 有的旅领导直言不讳：“想法非常好 ， 方向也很准 ， 但现在就搞 ， 这步子是不是迈得太快了？”也有旅领导私下劝他：“稳稳当当比啥都强 ， 冒冒失失抓这个 ， 要是不成功 ， 容易砸了牌子 ， 这个风头不要出 。”
【『旅长』缘何？建成野战指挥训练中心不难，搬进去却这么难】有的旅领导则担心：“机关干部能适应吗？日常工作能完成吗？”
面对质疑 ， 邓旅长道出心里话：作为长期从事作战训练工作的一线指挥员 ， 他走过很多基层部队 ， 见识过不少“二八现象”“文牍主义”“事务主义” 。任旅主官后 ， 他感受更深——办公室门口经常站着好几个等着签呈批件的机关干部 ， 每天各种事务性工作占据了大量时间 。算一算用于首长机关训练的时间 ， 尤其是用于研究作战训练的时间屈指可数 。
“都说经过千百次训练才能形成肌肉记忆 ， 可我们一年才开展几次指挥训练 ， 这能形成思维记忆吗？”邓旅长的话掷地有声：“统帅的‘胜战之问’震动全军 ， 我们既要受震动 ， 更要有行动！推行平战一体办公 ， 就是要在和平的环境里强化打仗的意识 ， 在日常办公中养成打仗的习惯、提升打仗的能力 。”
邓旅长推心置腹的话赢得了大多数旅领导的支持 ， 他们决定召开旅党委会专题进行研究 。“党委会开得很胶着 ， 讨论也很激烈 。” 邓旅长坦言 。最终 ， 党委会研究决定：探索平战一体办公模式是一次前所未有的大胆尝试 ， 也是改革之初必然会遇到的考验、必须要迈过的一道坎 ， 要边征求官兵意见 ， 边积极研究探索 。
为了推进这项工作 ， 邓旅长也很谨慎 ， 思考得更深更远：上级机关工作模式没改变 ， 一个旅级单位这样改后能不能坚持下来？按战时编组后平时工作如何对接？
同时 ， 旅党委一班人在全旅进行深入调查研究 ， 最终统一了思想：推进实战化训练 ， 破除和平积弊 ， 必须下大力气破解“二八现象”“文牍主义”“事务主义” ， 必须大胆尝试大胆突破 ， 破解这些根深蒂固的惯性做法 。
邓旅长深知 ， 推行平战一体办公的探索 ， 可能会困难重重 ， 甚至可能会夭折 ， 但无论成功还是失败 ， 都是一种向打仗挺进的冲锋 ， 值得拼上一把 。
很快 ， 旅党委一班人形成基本共识：先不作硬性搬迁规定 ， 可结合旅首长机关实际每周2天分批轮岗进入 ， 看试行的效果决定搬迁与否 。旅领导率先搬了进去 ， 军事组紧跟着搬了进去……
4月10日那天 ， 在邓旅长的印象中格外清晰 ， 平战一体办公试运行半个月后 ，很多持观望态度的部门领导和机关干部搬了进去 。这一天 ， 搬“家”风波暂时画上了一个句号 。
采访人员手记
实战化 ， 思想观念的突破最难
聆听这个曲折的搬“家”故事 ， 采访人员陷入了深思：当初 ， 建这个野战指挥训练中心时 ， 需要投入不少资金 ， 可大家没有丝毫犹豫 ， 更没有激烈争论 。可为什么一个简简单单的搬“家” ， 却如此曲折和困难？
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