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平战■这个旅搬进野战指挥训练中心后遭遇的曲折经历告诉我们什么

搬“家”之后
■解放军报采访人员 刘建伟 特约采访人员 郑继林 通讯员 张 宁
好不容易搬进了野战指挥训练中心 ， 该旅领导却不敢松一口气 。
邓旅长知道 ， 自从他提出探索平战一体办公的意见后 ， 就把自己置于风口浪尖上了 。他明白 ， 这场攻坚战 ， 其实才刚刚打响 。
平战■这个旅搬进野战指挥训练中心后遭遇的曲折经历告诉我们什么
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为该旅组织所属保障力量奔赴高原实施保障 。肖 远摄
果然 ， 搬进去没几天就遇到了情况：一位组长找到他 ， 说接到了上级机关安排的一个大项工作 ， 在指挥席位上完不成 ， 需要把组里人员集中起来办公 。
怎么办？邓旅长明白：这不是同不同意的小事 ， 而是关系到平战一体办公模式能不能坚持下来的大问题 。很明显 ， 这个口子不能开！
可不开这个口子 ， 又如何完成上级机关安排的工作？匆忙之中 ， 邓旅长还没找到对策 ， 新问题又接踵而至：上级机关接连反映 ， 旅里按作战指挥编组后 ， 他们一时间找不到对应的部门 ， 导致上下衔接不顺畅 ， 工作运行出现了纰漏 。
“要想实现平战一体 ， 既不能简单一搬了事 ， 也不能穿新鞋走老路 ， 必须改变过去多年来形成的工作模式 。”邓旅长找准了问题的根源所在 ， 和其他旅领导一起 ， 分组分课题进行探索攻关——
针对机关干部在作战指挥席位上完成平时工作不适应的问题 ， 他们结合年度重要工作和重大任务特点逐一进行研究分解 ， 拿出具体的操作办法 。
针对日常办公不适应指挥平台的情况 ， 他们开发信息系统功能 ， 初步尝试战时用什么平台指挥、平时就用什么平台办公 。
他们还明确规定 ， 在旅内部撰写公文时 ， 尽量按照战时公文格式进行……
蓦然回首 ， 该旅领导和机关干部发现 ， 经过半个月艰难探索和逐步推进 ， 平战一体办公模式的效果正日益凸显：
——提高了工作效率 。机关干部聚在一起 ， 既键对键更面对面 ， 不仅工作协调更顺畅 ， 而且旅领导全在指挥席位上 ， 过去拿着文件夹到处找领导的场景不见了 ， 日常办公效率大大提高 。
——“文牍主义”现象得到改观 。如今身处作战指挥席位 ， 办公使用指挥系统 ， 想像过去那样“推”材料都没地方推 。
——作战职能更加突显 。如今坐在指挥席位上 ， 逼着大家心往打仗上想、劲往打仗上用 。机关统计 ， 首长机关搬进野战指挥训练中心短短半个月 ， 就进行两场指挥谋略训练 ， 开展了一个作战问题研究 ， 使“时时都想作战”成为一种常态 。
很多机关干部对此感触很深 。一位负责油料保障的助理员告诉采访人员 ， 自己最大的变化就是 ， 以前一门心思只想着把油料保障好就行 。现在不一样了 ， 除了考虑日常油料保障外 ， 还要琢磨战时如何投送的问题 ， 驻地周边的公路、铁路、空中等交通保障情况 ， 都装进了脑子 。
为啥能出现这样的效果？这名助理员告诉采访人员 ， 环境影响人！
“客观地说 ， 不能把这些变化都归于平战一体办公的模式 ， 但办公作战一体化无疑起到了很大作用 。”面对成效 ， 邓旅长很清醒 。他说 ， 其实最大的收获 ， 还是大家观念和心态的转变 。机关过日子的状态越来越淡 ， 把心思都放在备战打仗上了 。
“说实话 ， 我们目前还没有深进去 。”面对采访 ， 邓旅长坦言：前不久 ， 他们对这半个月来的整体情况进行详细统计 ， 结果既有喜也有忧 。
尽管他们探索出了一些新的工作模式 ， 使一些工作在指挥席位上完成了 ， 初步实现了按战时指挥编组进行平时办公的目标 。可他们发现 ， 由于各种客观因素的制约 ， 很多工作仍然只能按过去的模式来完成 ， 在指挥席位上完成的工作仅占三分之一 。
是成功了还是失败了？了解此事后 ， 上级有关部门的态度很鲜明：一个旅依靠自身力量探索 ， 能走到这一步很不容易 ， 但必须清醒地认识到 ， 这仅仅是万里长征迈出的第一步 。后面他们遇到的困难会更多 ， 既需要这个旅继续努力探索 ， 更需要各级的大力支持 。


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