#模式#怕啥来啥！平战一体办公模式不会一蹴而就，须持之以恒
面对“反弹”怎么办
■解放军报采访人员 刘建伟 特约采访人员 郑继林 通讯员 张 宁
说啥来啥！
上级刚说完该旅后面遇到的困难会更多 ， 结果没多久 ， 他们就真的遇到了困难 。
运行半个月他们发现 ， 预备指挥所没发挥应有的作用 。当初 ， 他们严格按照作战指挥编组 ， 从每个关键部门都抽调了一两名骨干 ， 在副旅长带领下 ， 组成预备指挥所 。结果 ， 由于平时办公内容限制 ， 预备指挥所大部分时间处于无活可干、无事可做的状态 。
一边忙得团团转 ， 一边却轻松悠闲 。面对这一情况 ， 不少机关干部颇有微词 。怎么办？该旅领导思来想去 ， 最终还是决定：将预备指挥所人员分散充实到各个指挥席位上去 ， 将预备指挥所改成作战训练研究所 。
挂上去的牌子又撤了下来 ， 抽组的人员又回到了各个部门 。面对这一“反弹” ， 邓旅长有些无奈 。可一旦开了第一个口子 ， 就会开第二个口子 。
没过多久 ， 政工组提出 ， 由于工作中需要研究干部调整和交流等事项 ， 这些内容大都比较敏感 ， 需要有一个独立的空间 。
【#模式#怕啥来啥！平战一体办公模式不会一蹴而就，须持之以恒】思来想去 ， 该旅领导觉得既要考虑打仗意识的培养 ， 也得保证平时工作完成 。按照规定 ， 研究这些敏感问题时 ， 确实需要一个独立的办公场所 。不得已 ， 他们决定：让政工组在研究敏感事项时可以回办公楼办公 。
慢慢地 ， 邓旅长的压力越来越大 。他没想到的是 ， 这样的“反弹”远没有结束 。
果然 ， 没过多久就有反映：几个部门领导原来都有独立的办公室 ， 搬进指挥训练中心后 ， 他们和普通的参谋人员一起在指挥席位上办公 。刚开始 ， 大家沉浸在模拟打仗的氛围中 ， 没觉得有啥异样 。可时间一久 ， 不一样的感觉就滋生出来了 。
在指挥席位上 ， 大家面对面办公 ， 缺乏私人空间 ， 说话办事都不方便 ， 就连接个电话都得压低声音 。不仅领导不得劲 ， 就连参谋干事也觉得放不开 。是不是应该给部门以上领导恢复办公室？这样的议论慢慢多了起来 。
怎么办？旅领导几番碰头后统一了思想：千里之堤溃于蚁穴！这看似是多一间少一间办公室的小事 ， 实质上却是事关平战一体办公模式能不能继续搞下去的关键！党委一班人态度坚决：不能再这样下去了 ， 必须刹住这种倾向 ， 否则真的就要走回头路了 。
虽然旅领导最终顶住了压力 ， 可回望这段时间的一个个“破例”之举 ， 邓旅长心中多少有些失落 。这与他理想中的状态比起来 ， 还是有不小的差距和遗憾 。
面对这些“反弹” ， 到底应该怎么看？采访人员就此采访了该旅领导和机关干部 。
“这不是给谁配一间办公室的事 ， 也不是旅领导面对‘反弹’能不能坚持得住的问题 。”该旅政委姚东磊一针见血地指出：之所以不断出现“反弹” ， 问题的实质和核心还是我们身上的和平习惯与打仗的要求不适应 。两种矛盾一“见面” ， 自然会发生激烈的冲突 ， 从而导致一些“反弹” 。
“我们都说军人只有打仗和准备打仗这两种状态 ， 可知易行难 ， 几十年的和平环境 ， 让我们养成了现在的工作模式 ， 一下子要转变到准备打仗的另一种环境里 ， 可以说‘反弹’是必然发生的 。”姚政委激动地说 ， 在练兵备战过程中 ， 军人所作的奋斗和努力 ， 就是用投身打仗的氛围替代过日子的状态 。
“这确实是一对矛盾体 。”该旅机关干部对此感受很深 。都明白当兵就要琢磨打仗 ， 他们对旅里探索平战一体办公的模式非常认同 ， 搬进去后 ， 也切身感受到了这一模式的好处 ， 减少了事务性工作对练兵备战的损耗 ， 一定程度上克服了“文牍主义”带来的无意义加班 ， 进一步实现了聚精会神抓战斗力建设 。但不得不承认 ， 每当遇到不方便、不得劲的时候 ， 内心里又总想回到以前去 。
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