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#黄峥#天猫总裁致歉 一文详解蒋凡到底是个什么样的人( 五 )


创业之余 ， 黄峥还与胡泽民一起成立了MFund（魔量资本） ， 这家机构也是拼好货的天使投资方之一 。 当初胡泽民做91无线 ， 最大的竞争对手是豌豆荚 ， 他把公司19亿美元卖给百度后转型做投资人 ， 邀请黄峥加入其基金；而豌豆荚直到2016年才被阿里收购 ， 在应用商店大局已定的情况下 ， 只拿到2亿美元的支票 。
虽然都是谷歌出身 ， 但黄峥和蒋凡的公司并没有太多谷歌文化符号 。 蒋凡更多是在适应阿里的企业文化与价值观 ， 而在工程师背景不那么浓厚的拼多多 ， 也看不到太多谷歌元素 。 黄峥在国内电商和游戏行业打拼多年后 ， 已经掌握了自己的生存和管理法则 ， 接下来的成功印证了这些方法论 。
一鸣惊人
2016年9月 ， 拼好货和拼多多合并 ， 黄峥担任新拼多多的CEO 。 合并前黄峥接受《中国企业家》采访时开心地说 ， 对拼多多的成长速度非常满意 ， “我们交易规模一个月快达到10亿 ， 一年下来肯定过百亿” 。
结果没想到 ， 合并一年多后拼多多的GMV就突破一千亿元 ， 这个速度远远超出他和投资人的预期 。 毕竟在阿里和京东的挤压之下 ， 电商领域突然诞生第三极的可能性几乎为零 ， 不过黄峥做到了 。
马云曾经说 ， 微信红包是针对支付宝的“珍珠港奇袭” 。 微信在背后默默准备了很久 ， 然后一鸣惊人 ， 黄峥也“借鉴”了张小龙的做法 。
张震告诉《中国企业家》 ， 当初拼好货和拼多多分开做就是为了保持低调 ， 前者的生鲜电商定位 ， 让外界无法看清黄峥的布局和下一步动向 。 这是在巨头包围下的竞争策略 ， “我们投资的时候就清楚 ， 这远远不是一个生鲜电商公司 ， 黄峥是一个特别聪明有天分的人 ， 执行力很强 ， 对战略节奏的把握也非常强 。 ”
回头去看 ， 拼多多确实在两大巨头的眼皮底下迅速崛起 。
当时的阿里战略落在“五新”上 ， 这个马云在2016年云栖大会上提出的设想 ， 迅速成为舆论关注的热点 。 关于“新零售”的讨论贯穿2017年全年 ， 那一年阿里和腾讯在线下展开收购大战 ， 传统零售企业中排名靠前的公司被两大巨头买了个遍 。 人们热衷于讨论零售业的线上线下融合 ， 盒马鲜生成为阿里新零售的推广名片 。
2017年阿里成立“五新战略执行委员会” ， 蒋凡成为委员会成员之一 ， 也是淘宝班委会班长 。 淘宝投入大量精力进行智能化改造 ， 做千人千面的个性化推荐 ， 同时发力内容和社区 ， 推出直播和视频产品 。 蒋凡说淘宝直播已经定义了电商直播 ， 两年时间增长到千亿市场 。 那一年淘宝直播也第一次出现在阿里的新闻稿中 ， 这个内部孵化的产品被蒋凡视作过去两年淘宝最大的亮点 。
在巨头的视线偏离自己时 ， 黄峥的拼多多在加速狂奔 。 其实在那年夏天它已经露出了黑马本色 ， 活跃用户数破亿 ， GMV也迎来爆炸性增长 ， 中国互联网的势力版图正在悄然改变 。
然而当时的舆论焦点大都被腾讯的一款游戏所吸引 ， 《王者荣耀》成为突破圈层的现象级移动互联网产品 ， 并在年底拿到腾讯公司的最高奖项“腾讯创始人奖” ， 这个奖项近年来只颁发过两次 ， 上一次给了微信 。
直到年底阿里发布打假报告 ， 声称淘宝网的售假商家正向微商和拼多多转移 ， 黄峥的这匹“黑马”才重新进入人们视野 。 那时的它用户量已经迫近两亿 ， 这是一个仅次于早期微信增速的爆发性成长过程 ， 拼多多的势头已然无法阻拦 。
数据的暴涨主要源于业务方向的调整 ， 拼多多在逐步放弃自营模式 ， 向平台转变 。 两者的扩张速度有明显区别：拼好货成立八个月后 ， 订单峰值为100万 ， 而拼多多转变为平台模式后 ， 半年就激增一亿用户 。 黄峥经常提及对平台模式的欣赏 ， 他说淘宝是低成本规模化的榜样 ， 2017年底拼多多的自营商品比例已经从90%降到了接近于0 。
拼多多的急速蹿红 ， 开始让舆论关心 ， 淘宝能不能做社交电商 ， 做的话能不能成功 。 蒋凡认为 ， 社交更像是电商模式的补充 ， 而不是一个新业态 。


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