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#黄峥#天猫总裁致歉 一文详解蒋凡到底是个什么样的人( 四 )


2013年底 ， 阿里宣布“all in无线” ， 将手机淘宝打造成为航空母舰级APP ， 所有项目优先批准 ， 预算全力支持 ， 还从各事业部抽调精英到手机淘宝 。 在蒋凡和团队的努力下 ， 淘宝的无线交易占比从百分之十几增长到了80%以上 。 后来他顺利整合了淘宝网与手机淘宝 ， 阿里如愿完成从PC端到移动端的转型 。
直到这个时候 ， 后辈蒋凡的“打怪升级”之路 ， 看起来也要比黄峥走得更顺利 ， 后者依然在寻找属于自己的机会 。
2014年的中国互联网热闹非凡 ， 新一代独角兽们已经初露峥嵘 ， 日后的巨头们也开始向世界秀出肌肉 。
那一年两家小公司滴滴和快的掀起史无前例的补贴大战 ， 分别背靠腾讯和阿里的它们半年烧掉20多亿元现金 ， 程维说滴滴补贴最高时一天就扔出去1000万美元 。 自此补贴大战成为资本加持下的竞争常态 ， 后来的滴滴Uber、滴滴美团和ofo摩拜 ， 都采用过“高额补贴换份额”的做法；那一年腾讯放弃自营电商 ， 斥资2.5亿美元入股京东 ， 这成为改变中国电商格局的最后一次助推 。 随后京东登陆纳斯达克 ， 阿里登陆纽交所 ， 融资250亿美元成为全球最大规模IPO ， 阿里和京东变成电商行业绕不开的两座大山；那也是微商发展最火爆的一年 ， 据第三方机构统计 ， 市场上存在着超过1000万家微店 ， 并且以每天3万至5万的速度在增长 ， 机会主义者开始在巨头博弈中寻找生存裂隙 。
2014年 ， 张勇（逍遥子）还是阿里巴巴的COO ， 他提拔了一大批80后年轻人 ， 委以重任 ， 蒋凡就是其中之一 。 在张勇的选拔标准中 ， “功成名就 ， 财务自由”很重要 ， 前者表示能力得到过证明 ， 后者意味着做事不为升职加薪 ， 而是“觉得有意思” ， 心思纯粹的人才能干大事 。
按照这个标准 ， 黄峥也是这类年轻人 ， 他的部分谷歌前同事因为瞬间有了太多钱而失去工作动力 ， 开始寻找不适合自己的乐趣和事业 ， 反而耽误了很多年时光 ， 这让黄峥对一夜暴富充满了警惕 。
那年还发生过另外一件事 ， 聚美优品被曝出知假售假 ， 这家电商新贵股价从高点断崖式下跌 ， 创始人陈欧尝试过各种方法 ， 直到今日都没能让它重回顶点 。 这对日后的蒋凡和黄峥来说 ， 是一个足以引起重视的案例 。
蒋凡把平台治理当做是今天淘宝最核心的竞争力 ， “市场上没有任何一家像我们这样投这么多资源来做这件事 。 ”拼多多在打假过程中也面临过很多压力和利益抉择 ， 多次开会讨论应对措施 ， 黄峥说 ， “如果不比淘宝更拼了老命来打假 ， 那拼多多凭什么能活下去” 。
2015年 ， 蒋凡宣布手机淘宝日活用户数达到1.1亿人 ， 成为全球少数的亿级APP 。 凭借淘宝移动端的成功转型 ， 蒋凡获得内部提拔 ， 担任淘宝产品平台资深总监 ， 自此开启一路畅通的晋升之路 。
同年黄峥开始他的第四次创业 ， 推出生鲜电商“拼好货” ， 同时投资寻梦游戏内部孵化的平台电商“拼多多” 。 在黄峥的四次创业经历中 ， 三次与电商有关 ， 拼多多的成功并非偶然 。
高榕资本创始合伙人张震对《中国企业家》表示 ， 黄峥对游戏和社交电商的理解、对拼多多战略节奏的把握 ， 都是非常强的 ， 有些业务思考甚至超过了投资人的理解 。 从乐其开始 ， 高榕资本就在连续支持黄峥创业 ， 张震认识黄峥接近十年 ， 对他非常信任 ， 投资拼好货的时候 ， 它还只是黄峥脑子里的一个想法 ， 并没有产品原型出来 。
黄峥的想法很简单 ， 做游戏和电商代运营虽然赚钱 ， 但始终不能对社会和时代产生影响 ， 他需要更好的机会 ， 拼多多可能是那个机会 。
介绍张震与黄峥认识的是孙彤宇 ， 这位淘宝首任CEO是拼多多的天使投资人 ， 还天使投资了另一家电商平台“蘑菇街” ， 创始人陈琪将孙彤宇视为自己的导师 。 孙彤宇同时是高榕的LP（有限合伙人） ， 高榕后来也投了蘑菇街 ， 蘑菇街与美丽说合并后成为腾讯战投的对象 ， 拿到了微信流量入口 ， 但最终没有做过腾讯系的兄弟拼多多 。


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