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#黄峥#天猫总裁致歉 一文详解蒋凡到底是个什么样的人( 三 )


黄峥和蒋凡在谷歌中国的初创阶段第一次发生交集 ， 这两个年轻人在接下来的十几年时间里 ， 都在向外界证明 ， 他们身上的光环名副其实 。
2007年黄峥选择了离开 ， 他在谷歌一共待了三年 ， 并没有等到四年股票全部兑现 。 段永平将步步高的一块电商业务交给他做 ， 成立自营电商欧酷网 ， 由步步高控股 ， 黄峥正式开始十一年创业征途 。
那一年 ， 京东日处理订单刚刚超过3000单 ， 年营业收入还不到5亿元 。 三年后京东全年GMV超过100亿元 ， 而欧酷仅有6000万 ， 黄峥觉得这条路已经做不过刘强东 ， 转手将欧酷卖给兰亭集势的老板郭去疾 ， 他也是谷歌中国的创始成员之一 。
但黄峥没有离开电商行业 ， 2010年他创办电商代运营公司“乐其” 。 乐其母公司是一家名为“BELRED TECHNOLOGY COMPANY LIMITED”的机构 ， 黄峥是它的执行董事 。 有趣的是 ， Bel-Red正是美国西雅图地区贝尔维尤市（Bellevue）一条街道的名字 ， 众多微软高管在这里定居 ， 而微软总部就在旁边几英里远的雷德蒙德市（Redmond） 。
黄峥再出发的这一年 ， 蒋凡从谷歌中国辞职创业 ， 成立移动开发者服务平台“友盟” 。 给蒋凡背书的是他在谷歌中国的老领导李开复 。
蒋凡创业后多次表示 ， 李开复的品牌对友盟招人有很大帮助 ， 创新工场还为他推荐了三位高管辅助创业 。 友盟是创新工场投资的第二个项目 ， 第一个项目是移动应用分发平台豌豆荚 ， 创始人王俊煜同样为谷歌中国员工 ， 也在2010年离开谷歌创业 ， 后来项目也卖给了阿里 。
谷歌出身的大牛 ， 在创业初期很容易拿到投资 。 出门问问创始人李志飞曾经说 ， 较早一批在谷歌美国工作然后回国创业的人 ， 当时非常稀缺 ， 甚至称得上独一无二 。 后来拼多多在B轮融资时遭遇疯狂追捧 ， 黄峥面对众多投资人表现强势也就毫不奇怪 ， 背景如此优质的创业者确实少见 。
蒋凡做友盟期间跟各种开发者保持着频繁接触 ， 为他们提供服务 ， 亲眼见证移动互联网从无到有 ， 对移动产品发展和技术演进有着清晰的认知 ， 这些积累为他后来指挥淘宝转型无线提供了很大帮助 。 而乐其发展的也不错 ， 它成为雀巢、中粮和联合利华等各大品牌的电商代理服务公司 ， 目前是天猫上母婴和食品两个品类最大的供应商 。 当时黄峥已开始显露出他的商业才华 。
殊途同归
2013年 ， 乐其内部孵化出黄峥第三个创业项目寻梦游戏 。 游戏是很多中国互联网公司翻盘的法宝 ， 比如腾讯 ， 比如网易 ， 丁磊正是依靠游戏业务在2003年坐上了中国首富的位置 。 寻梦游戏为黄峥带来了可观的现金流 ， 后来还孵化了一个电商项目“拼多多” ， 为黄峥创业立下战功 。
黄峥在接受《中国企业家》采访时表示 ， 很少有公司把阿里的文化、执行和腾讯对人、社交的理解相融合 ， 拼多多的这个团队非常难得 。
同一年 ， 阿里用8000万美元收购友盟 ， 蒋凡的身份从谷歌系创业者变成阿里员工 。 那是BAT集中向移动互联网转型的年代 ， 腾讯手握微信被称为拿到移动互联网唯一的门票；百度19亿美元天价收购91无线 ， 李彦宏喊出“移动端再造一个百度”；阿里的决心当然也很大 ， 淘宝和支付宝都在PC时代拥有绝对领先 ， 但它向移动端的转型迟迟无法迎来突破 。
蒋凡是那个最终让阿里如愿以偿的人 ， 阿里花8000万美元就买到了友盟手中的大量应用数据 ， 完善了自己在移动互联网上的布局 ， 还顺便将这位淘宝日后的掌门人捞了进来 ， 是一笔很划算的收购 。
按照阿里的传统 ， 所有新人在入职前都要经过《百年阿里》的课程培训 ， 总监级以上管理者还要参加《百年湖畔》课程 ， 它们主要用来传递阿里的愿景、文化价值观、讲解战略业务规划等 。
但蒋凡进入阿里之后 ， 并没有经过这些培训 ， 起花名等通用流程也一概没有走 ， 就直接展开具体工作 ， 这在阿里内部非常少见 。


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