江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

「」创新谋未来，卓越绩效助力银鹭人力资源管理数智化变革


当初吃着银鹭八宝粥的80后一代已到而立之年 ， 厦门银鹭食品集团有限公司(以下简称：银鹭食品集团)经历三十多年 ， 也已从单一的粥品 ， 发展成为蛋白饮品、食品点心、即饮咖啡、即饮饮料等 ， 覆盖多品类的食品企业 。 作为全国农业产业化领域的领军企业之一 ， 银鹭食品集团以创新谋未来 ， 不断提升竞争力!
【「」创新谋未来，卓越绩效助力银鹭人力资源管理数智化变革】同时 ， 作为劳动密集型的制造企业 ， 银鹭食品集团关注员工与组织共成长 。 在人力资源管理方面 ， 银鹭食品集团与新生代员工价值观相匹配 ， 于2019年和用友合作 ， 开始建立DHR共享中心 。 其中卓越绩效系统于2019年12月全面上线 ， 目前已上线8家组织 ， 涉及15000+人员 。 通过卓越绩效的建立 ， 助力企业战略目标有效落地 ， 对组织与人员进行持续支持 ， 塑造绩效文化与企业持续竞争力!同时 ， 卓越绩效的成功上线为DHR共享中心建设打下良好基础 ， 进一步推动银鹭食品集团人力资源数智化管理!
“人才、科技、名牌”同发展 ， 坚持创新谋未来
银鹭食品集团始创于1985年 ， 主营业务为罐头食品、饮料生产经营 ， 并已成功跻身中国罐头和饮料行业十强企业 。 银鹭食品集团总部位于厦门市 ， 同时拥有厦门、山东、湖北、安徽、四川五个生产基地 ， 并且建立了遍布全国的立体营销网络 。 2018年 ， 银鹭食品集团已经成为雀巢的全资子公司 ， 这也标志着银鹭食品集团正式步入全球化企业的阵营 。
如今快消品市场 ， “得年轻人者得天下”已成为共识 。 作为行业领头羊 ， 银鹭食品集团围绕“人才、科技、名牌”发展战略为基石 ， 不仅要做优质的高端名牌 ， 同时需要兼顾主流消费者的产品需求 。 近年来 ， 银鹭食品集团也在不断追赶年轻人的脚步 ， 以创新与升级打造着丰富多元的新产品 。
2019年推出主打养生的“臻养粥”产品、植物饮料品牌“十趣草堂”;2020年 ， 推出果茶饮料新品、植物蛋白饮料新口味、甜品系列新品等 。
同时 ， 作为食品制造龙头企业 ， 银鹭食品集团目前拥有1.5万余员工 。 将优秀的银鹭基因与世界先进的管理理念相结合 ， 建设积极向上、合作共赢的企业文化 ， 成千上万的银鹭员工正和企业同步茁壮成长 。
卓越绩效 ， 价值评价与价值分配的撬动点
如今面对充满不确定性的VUCA(Volatility ， Uncertainty ， Complexity ， Ambiguity)时代 ， 创新成为企业能够生存的关键 ， 而创新不是被“管理”出来的 ， 而是被“激发”出来的 。
企业在做好目标管理的基础上 ， 需要能够敏捷响应外部变化 ， 真正激发员工内在动力 ， 激发员工的自主性 ， 持续探索、创新、创造 ， 这样才能让企业在这个时代赢得竞争 ， 持续发展 。
银鹭食品集团有一套成熟的绩效考核体系 ， 但是更多的是线下流转 ， 绩效收集、跟踪的效率低 ， 且汇总分析难度大 。 通过用友DHR系统 ， 银鹭食品集团搭建了云模式的卓越绩效系统 。
「」创新谋未来，卓越绩效助力银鹭人力资源管理数智化变革
本文插图

目标管理是管理的本质和源头 ， 银鹭食品集团通过把企业战略分解为组织目标、个人目标 ， 作为价值评价与价值分配的撬动点 。 同时结合银鹭的企业文化进行绩效实施 ， 构建信任、尊重、卓越的企业文化 ， 进行持续的回顾较准与反馈 。 并把绩效结果多元化的应用在个人价值贡献衡量、培训计划及实施、员工发展等方面 ， 构建卓越绩效管理 。
四个步骤 ， 重构赋能导向的卓越绩效体系
银鹭食品集团在构建卓越绩效时 ， 发现首先需要解决几个问题 。 一 ， 如何将企业战略目标得到快速分解效率;二 ， 实现目标透明 ， 目标一致性要耗费大量精力 。 需要建立可持续跟踪的目标 ， 使目标有效落地;三 ， 人力资源忙于发表、收表、统计等繁杂的事务性工作 ， 无法起到“导师”角色 ， 对组织与员工发展带来持续支持;四 ， 只能支持短期目标导向 ， 制约了可持续的贡献 ， 无法塑造绩效文化 ， 以保持企业持续竞争力 。


推荐阅读


上一篇：『学妹聊科技』银行有定期存款的要注意，不少人已经吃亏，尽快告诉身边人！

下一篇：「黄河新闻网长治频道」潞安集团召开2020年度大营销工作推进会