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「」创新谋未来，卓越绩效助力银鹭人力资源管理数智化变革( 二 )


基于用友数字人力的公有云平台构建银鹭卓越绩效系统 ， 发现原来绩效可以那么直观、简单、方便 。
银鹭食品集团基于目标、回顾现状 ， 重构赋能导向的卓越绩效体系 。 主要从绩效计划、绩效实施、绩效评估、结果运用 ， 这四个步骤 ， 重构赋能导向的卓越绩效体系 ， 顺利实现了对组织及员工发展的持续支持 。
一 ， 绩效计划 。 银鹭食品集团会在每年的1月到3月制定绩效计划 。 通过经营会议做目标分解 ， 确保充分理解、达成一致 。 包含工作目标和行为指标 。
银鹭食品集团的工作目标遵循SMART原则 ， 基于各岗位的领导力素质要求 ， 给予行为指标制定 。
「」创新谋未来，卓越绩效助力银鹭人力资源管理数智化变革
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二 ， 绩效实施 。 将原有按月度做绩效考核 ， 改为按年度为周期 。 解决了工作目标连续性的问题 。 同时在实施过程中 ， 从注重考核转为注重绩效能力的提升 。
三 ， 绩效评估 。 以年度为周期的绩效管理 ， 周期较长 ， 为强化目标一致性 ， 防止中间出现执行偏差 ， 银鹭食品集团设置了中期回顾环节 。
中期回顾的价值体现在三个方面 ， 一是偏差易洞察 。 一旦出现偏差 ， 通过中期回顾可以及时发现 ， 明晰风险点;二是过程可追溯 。 由于员工管理跨地域 ， 并且有些员工没有固定办公场所 ， 这些客观因素需要有一些先进的方法 ， 对绩效目标的实际达成及反馈情况进行记录 。 中期回顾可以使各方信息得到对称 ， 让管理层的上下级及时了解情况 ， 预判风险 。 三 ， 氛围更融洽 。 着重了解面临的困难 ， 可以更有针对性的做绩效辅导 ， 及时进行绩效校准与绩效反馈 。 同时更有效的践行TRE文化 ， 实现上下级更充分的沟通 。
「」创新谋未来，卓越绩效助力银鹭人力资源管理数智化变革
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四 ， 结果运用 。 银鹭食品集团对绩效结果的运用是多元化的 。 除了完成个人价值贡献衡量外 ， 还会结合培训计划及实施、员工发展、组织调整及人员安排等多方面 ， 做到综合应用 。
银鹭食品集团在绩效管理推进上还有一个有效举措 ， 就是绩效代言人 。 绩效代言人主要由各中心或各部门的绩效对接人 ， 以及HRBP组成 。 他们是绩效文化的宣传者 ， 同时也是员工咨询的窗口 。
基于用友DHR构建的银鹭卓越绩效系统 ， 既解决了跨地域、大并发、高频应用的问题 ， 同时使日常运维实现零成本 ， IT综合投入得到有效控制 。 让绩效变得更直观、简单、方便!
未来 ， 银鹭食品集团还将在用友的助力下 ， 继续DHR共享中心建设 ， 通过数智化转型 ， 银鹭食品集团将持续推动“人才、科技、名牌”战略发展 ， 努力满足当今消费食品需求 ， 实现“银鹭所在 ， 关怀至爱”的愿景!


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