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深响DeepEcho：58失去“神奇”魔法


深响DeepEcho：58失去“神奇”魔法
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?深响原创·作者｜鸿键
核心要点
58同城业务庞杂 ， 但核心模式依然是赚信息差 ， 这导致其营收模式单一 ， 在流量红利消失时增长放缓 。
58同城正在开拓下沉市场做大流量盘子 ， 并发力重点垂类（房产、汽车） ， 但信息差生意仍是核心思路 。
从信息平台转型服务平台周期长 ， 投入高 ， 58同城能以多大决心走出舒适区 ， 决定其转型能否落到实处 。
五年前 ， 当58同城与缠斗多年的赶集网合并 ， 58同城创始人姚劲波如愿以偿一统国内信息分类业务江山时 ， 这家合并后估值进入百亿美金俱乐部的公司 ， 被市场寄予了改变行业格局的期望 。
这样的预期并非没有缘由 ， 于2005年先后创办的58同城和赶集 ， 历经十年发展后 ， 在多年竞争中成为国内信息分类赛道的头部玩家 ， 各自拥有不菲的市场份额 。 根据彼时第三方机构的分析 ， 合并后 ， 58同城和赶集共同占到市场超过80%的份额 ， 彻底坐稳行业老大位置 。
深响DeepEcho：58失去“神奇”魔法
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原赶集网CEO杨浩涌(左)和姚劲波(右)
在合并发生的2015年 ， O2O风潮正盛 ， 58同城和赶集也已双双布局相关垂类 ， 而合并在降低彼此竞争的同时 ， 也增加了双方业务上的协同效应 ， 无论招聘、房产、到家服务还是二手车 ， 每一垂直细分领域都隐藏着诱人的市场机遇 ， 若合并后的58集团（下文简称58）能基于已有盘子 ， 选定几个垂直方向做精做深 ， 意味着更大的机会和可能 。
但是五年过去 ， 一统行业的58虽然在江湖里仍有自己的一席之地 ， 却并未改变行业格局 。 58同城的市值目前仍停留在百亿美金的阶梯上 ， 与合并之初市场对其的期待相比 ， 这个成绩可谓平庸 。
疫情期间 ， 与58相关的两条新闻并未引起太大关注 ， 但对于这家正寻求突破的企业而言 ， 两则动态意义重大 。
一则折射了58当前突破瓶颈的努力——3月24日 ， 58同城宣布与优信集团签订协议 ， 以1.05亿美元收购优信拍业务相关的资产 。 这是58同城再一次接手优信的业务 ， 去年7月 ， 58同城以1亿美元现金和一定数量GoldenPacer（58金融）股份收购了优信的金融业务 。
另一则指示了58未来可能的结局——4月2日 ， 58同城董事会宣布收到鸥翎投资（OceanLinkPartnersLimited）发出的一份不具约束力的收购要约 ， 以每股A类或B类普通股27.5美元现金 ， 或55美元/ADS报价收购公司所有流通普通股 。 对此 ， 58方面回应称将评估提议 。 目前 ， 58同城暂未披露更多有关私有化的信息 ， 但是58显然已经站在了一个重要选择面前 ， 等待决定自己的命运 。
深响DeepEcho：58失去“神奇”魔法
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2013年 ， 58同城在纽交所上市
无论是主动出击还是被动估价 ， 这些动作背后的核心是58陷入瓶颈的现实 。
从起家时的房产分类信息 ， 到招聘、到家、同城速运、二手交易 ， 再到近年发力的二手车、下沉业务 ， 58不断拓宽边界 ， 业务庞杂 ， 但其在垂直领域的发力水花不大 。 与此同时 ， 由于过于依赖信息差盈利 ， 在流量增长见顶的困境中 ， 过往的生意经不再灵验 。
兜兜转转间 ， 老牌互联网企业58来到了十字路口前 。
走出信息分类
在激烈的中国互联网行业拼杀十五年 ， 姚劲波是一位有着深刻危机意识的企业家 。
今年1月15日 ， 58同城公布最新公司组织架构调整 ， 姚劲波表示 ， 58同城将正式从流量收入为主的时代迈进服务收入为主的时代 ， 以优质的服务促进流量增长 ， 并提升用户口碑 。
对于长期关注58的人而言 ， 这个战略并不算新鲜 ， 早在去年5月8号的”58神奇日“峰会上 ， 姚劲波便表示58同城的下一个发力点将放在服务 ， 希望赋能企业和商户 ， 58同城也会从纯流量平台转变为和客户走得更近的服务企业 。


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