疫情下，这些频频“聚会”的老板究竟想干嘛？( 五 )
结构化的流程确保了效率 ， 但张伟俊还是不放心 ， 怕这些久经沙场的老板 ， 轮到自己发言时在线 ， 听别人发言时就”溜号“了 ， 因此 ， 发言顺序这个“权”他要牢牢掌握在自己手里 。
他也不搞阴谋 ， 而是搞阳谋 ， 如此通知大家：“会上由我点名发言 。 发言顺序 ， 恕我不先通告 ， 目的是为了使每个人届时都处于适度的‘紧绷’状态 ， 不致于过分‘松弛’ 。 ”每次按序点名后 ， 把依据再告知大家 ， “姓氏笔画”“入组先后”“年龄大小”……目的就是让他们“摸不透” 。
另一个小例子 ， 是时间控制 。 嘉宾分享 ， 尽管事先强调“言简意赅 ， 能短则短” ， 但还是免不了有时超时 ， 线上不比线下 ， 可以用眼神、手势示意 ， 或者用茶歇休息干预 ， 只能适时出声提醒 。 而到了容易发散的组员互动提问环节 ， 每个人提问要看是不是代表了50%以上组员的关切 ， 不然就是浪费大家的时间 ， 张伟俊就会打断他们 ， 让他们和嘉宾私下交流 。
这种氛围和关系的设计也包括开场和结束让大家互致问候 ， 尽管我们听起来是闹哄哄的一片 ， 但是张伟俊说 ， 这很有仪式感 。
文章图片
注：
照片拍摄于
2019年11月线下
活动
小组成员们都收到了提前的“知会”：
“各位亲爱的同学 ， 前两天我在网上看到一段话 ， 挺有感觉：比在家里上班更难的 ， 是远程开会！比开远程会议更难的 ， 是主持远程会议！为了使我们的线上会议能够高效更高效 ， 作为主持人 ， 我准备在会上表现得专制霸道一些 ， 敬请大家理解 。 为了开好会议 ， 会前 ， 请大家多提建议；会上 ， 请大家遵守纪律；会后 ， 请大家多提批评 。 如此 ， 相信我们的线上会议能不断得到改进和完善 。 ”
04
“线上不开私董会”
我们观察这六次会议成果颇丰 ， 从组员的角度反馈的满意度也不错 。
“听说老板们私下里三三两两的聚会时 ， 有人表扬我了 。 ”张伟俊跟我们说 ， “你们要知道这些老板们平时批评人都是很自然的 ， 要叫他们表扬可是不容易 。 ”
我们听他的语气有点压抑不住的小得意 。
他“嘿嘿”一乐 ， 爽快地承认了 ， “是 ， 小人得志嘛 。 ”
每当我们用到“线上私董会”这个词的时候 ， 总要被他打断 ， 他反复强调 ， 这些线上会议虽然在我们这个私董会小组中展开 ， 但不是真正意义上的“私董会” ， 这些只是一个在持续了十年的私董会小组中开的「线上交流讨论会」——“交流是充分的、全面的 ， 但讨论是肤浅的、零碎的 ， 结论是一点都没有的 。 ”
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注：
照片拍摄于
2019年11月线下
活动
听说也有其他私董会小组开了“线上私董会” ， 但效果都不甚理想 。
张伟俊说得更绝：“线上开不了私董会 。 ”
我们问 ， 为什么呢？
他的回应是：“私董会的核心功能 ， 没法在线上体现 。 看不到眼神、抓不住表情、探究不了内心 ， 我没法主持私董会 。 ”
老天爷 ， 这两个月中 ， 我们观察了“伟事达中国001组”六次完整的线上会议 ， 原来一次都不是私董会！那为什么要在疫情期间额外组织这样的“线上交流会”呢？
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