疫情下，这些频频“聚会”的老板究竟想干嘛？( 三 )
所以我们在一旁紧张听着 ， 有时不免心惊肉跳 ， 却又忍不住想 ， 看来“虎口拔牙”也没那么危险？
唯一一次闻到“火药味儿” ， 是由于线上会议系统的一个技术故障 。
轮到一位组员发言时 ， 张伟俊叫了他几次 ， 没有回音 ， 就跳过他 ， 叫下一位组员了 。
没想到过了两分钟 ， 他打开了语音 ， 接上来了 。
于是张伟俊解释：“刚刚应该是出现了技术问题 。 ”
这位老板却不领情：“不 ， 这是你的问题！”
我们听着 ， 心里一惊：这也太也不给教练面子了吧 。 但隔着手机屏幕 ， 我们看不见张伟俊的表情 ， 也没听到他有什么直接回应 ， 像什么都没发生似的 ， 让会议继续往下了 。
会后 ， 我们正咂摸着这一点还没有消散的火药味儿时 ， 他发来了一张截图：
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（崔维星：德邦物流董事长 ， 卜广齐：“要买车”创始人 ， 曾创办易迅网）
原来他和秘书重新研究了会议系统 ， 并在小组微信群里向几位收到影响的组员“认怂”致歉了 。
后来和张伟俊交流这几次线上会议老板们展示出的“纪律性” ， 他评价说：“这不是他们的正常状态 ， 太'乖'了……等到疫情过后 ， 你们一定要到线下来看一看 ， 我们是怎么互相‘挑战’的 。 ”
碰到这种被“管制”的情况 ， 也有小组成员在张伟俊私下表示慰问时反嘲他：“我在小组里混这么些年了 ， 这点我还不懂吗？”或者更损的：“我当时是看没人提问 ， 所以提个问题 ， 让你伟俊不要尴尬呀！”
负责会议组织的秘书告诉我们 ， 她和很多私董会小组和教练打过交道 ， 但像张伟俊这样敢跟老板们“不怎么客气”的 ， 倒也很难见 。
不过 ， 事情的确也没那么简单 。
随着疫情发展到攻坚阶段 ， 张伟俊在小组内发起了一次「兄弟互助 ， 共克时艰」的活动 ， 倒是有些弄巧成拙 。
他是征求过好几个组员的意见后才发起的 ， 呼吁疫情期间大家互相购买产品或服务 ， 并且专门让秘书列出表格 ， 每周统计 ， “插红旗、评标兵” ， 却发现响应寥寥——这让他有些慌了 ， 难道不该这么做吗？
没过多久就有组员私下对他反馈 ， 说这么明面上的统计 ， 不买吧觉得有愧疚 ， 买了人家的东西呢又有表功的嫌疑 ， 事儿是好事儿 ， 但是不能搞道德绑架 。 两天后 ， 张伟俊又在群里发了检讨 ， 承认自己这次有点“用力过猛 ， 过犹不及”了：
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好几个组员都点赞 ， 觉得如释重负 ， 大家反而保持着情理之中的支援力度 。
他感慨：“真正理解企业家的需求 ， 服务适度 ， 这是我一辈子的功课 。 ”
或许真相是 ， 你永远没法让一群独立思考的 ， 明确知道自己的需求和判断的聪明人“言听计从” ， 这就是教练和小组成员之间“听话”与“不听话”之间的张力 。 只有适时地“软硬兼施” ， 才能在不同的情况下对他们产生一些影响 。
关于这一点 ， 另一个侧写倒也颇为有趣 。 其中某次会议临近结束 ， 张伟俊提到了小组成员的「年度计划」完成情况 ， 要求秘书在群里跟进 ， 使我们有些好奇 。 询问后才了解到 ， 从四年前开始 ， 小组形成了一个新习惯 ， 每个人都要订3个左右的年度目标 ， 分为「健康、工作、学习、家庭」四类 ， 比如：
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