疫情下，这些频频“聚会”的老板究竟想干嘛？( 二 )
接下来 ， 大家挨个儿分享：疫情对本企业的影响 ， 以及自己的公司是如何应对、怎么做的 。
此时是疫情爆发的初期 ， 这些身经百战的企业家们显得也有些一头雾水 ， 不知道应该如何应对 。 组员中一位曾奋战过2003年非典的企业家喜家德水饺董事长高德福 ， 具体说了说自己公司的经验 ， 包括如何缩减刚性开支、提前储备货品 ， 以及如何在疫情期间维护客户关系 。 但是 ， 最重要的课题是——复工上班必须备口罩 。
之后的一个月 ， 为了解决共同的口罩稀缺的问题 ， 大家纷纷贡献资源出谋划策 ， 差点准备开办一个口罩厂 ， 后来通过几位组员联系到国外购买的渠道得以解决 。
这次会议的结论是：“大家必须进一步重视起来 ， 更加重视！”
从这个下午开始 ， 每周或隔一周 ， “线上会议”都会如期举行 ， 议题也随着疫情的发展不断变化：从灵活用工、文化建设到全球疫情 。
最近的一次会议 ， 老板们开始面对当下最重要的议题：
1.不少人以为 ， 在全球范围内 ， 疫情有可能长期存在 ， 经济有可能持续下滑 。 我怎么看？有什么预测、预判及预案？
2.复工以来 ， 在企业管理（而非业务经营）方面 ， 我们公司有什么新挑战、新心得与新举措？
3.疫情以来 ， 在个人做老板、做领导方面 ， 我有什么新体验、新感受与新体会？
他们的内部会议 ， 几乎每次会都请“外人”——上文提及的医学专家每次和大家同步疫情的最新情况；一位英国的经济学教授则结合着美股历史性的“三次熔断” ， 讲了讲全球经济态势的严峻性；一位武汉当地的企业家分享了自己所见所思 ， 让所有人仿若「身临其境」 ， 共同经历了江城的日夜；一位消费品公司创始人谈如何“理解人性 ， 读懂人心” ， 在疫情下保持「和用户沟通」的重要性 ， 以及疫情对整体社会情绪和价值观可能造成的影响……
文章图片
注：
照片拍摄于
2019年11月线下
活动
从初次会议到第6次会议 ， 跨度近2个月 ， 企业家们从疫情刚开始时的“一头雾水”的状态 ， 已经完全进入了紧张的“攀岩模式” ， 纷纷采取对策积极迎接挑战或机遇 。
02
“听话”的大佬们
某次线上会议结束后 ， 张伟俊和我们复盘 ， 这场会议整体很顺利 ， 组员们也都很满意 。 只是提到一点 ， 他的语气略有些懊恼：“刚刚介绍嘉宾时 ， 我没想好 ， 说得有些磕磕巴巴的 ， 耽误了大家2秒钟的时间 。 ” 然后又安慰自己“主要是刚从西班牙回来有时差 ， 脑子还不大清楚 ， 而且 ， 如果你一直讲得太顺溜 ， 也像背稿 ， 对吧？”他还挺会为自己开脱的 。
顶着一头业已花白的头发 ， 他是这么要求自己的 ， 这也符合曾经组员对他的一句评价：“尽心尽责 。 ”
确实把这样一群企业家组织在一起开会 ， 不是开玩笑的 ， 对这个群体来说最贵的是时间 ， 最难忍耐的就是时间的浪费 ， 而这种对时间效率的紧迫要求 ， 在疫情期间也理应更甚 。
因此使我们讶异的有两件事 ， 一是6次会议的准时出席率都非常高 ， 只有个别组员因为特殊情况会事先请假 ， 甚至一次有一位组员落地机场正被隔离着 ， 也接入了会议；二是这些商业界“大佬们” ， 想他们平时都是一呼百应、滔滔不绝的主儿 ， 在会议上居然都“乖乖的” ， 完全听从伟俊的“指挥” ， 哪怕有时被强行打断 ， 居然也没人反抗 。
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