■重建大感染科 一个张文宏救不了这个“不赚钱科室”( 四 )


“打个比方 , 肠道门诊一天一个医生可能只看10个病人 , 产生的利润还不够医院给你发工资的 。我出一天肝病门诊 , 大概有120~150个病人 , 开一些检查单、化验单稍微还能赚一点 , 很少有其他产生利润的地方 。”赵晖说 , 医生查个房只有三五块钱 。而相比其他科室 , 感染科必须要用的医用防护用品又是一部分不小的支出 , 这使得医院没有发展感染科的动力 。杨友明则表示 , 来感染科看病的人大多经济条件不好 , 穷人比较多 , 有些慢性病比如说肝炎等需要较大的支出 , 这还导致一些人因病返贫 。由于担心无法承受治疗费用 , 有些人甚至选择不来看病 。
收益不好的情况不仅发生在综合性医院的感染科 , 以看肝炎、结核为主的传染病专科医院生存更为艰难 。据2007年全国卫生财务年报数据;全国148家传染病院中有63.51%出现亏损 , 在所有传染病医院中 , 当年结余占总支出比例大于5%的仅12所 , 减除财政专项结余后 , 148家传染病医院亏损5.98亿元 。
设有床位的综合医院感染科与传染病专科医院之间 , 还存在此消彼长 , 相互竞争的关系 。当综合医院感染科发展较好时 , 传染病专科医院的经营就更为困难 。2007年的数据还显示 , 传染病专科医院经济效益低于同级综合医院 , 其人员收入水平也低于综合医院 。王贵强说 , 在传染科专科医院 , 为增加营收 , 还会出现本来无须住院的病人却被收治入院的情况 。
缪晓辉说 , 在医疗服务被推向市场化后 , 感染科医生的收入普遍在医院各个科室中处于最低一个层次的水平 。赵晖称 , 自己科室的护士2019年有好几个月奖金是每月3000多元 , 基本工资一两千元 , 与清洁工的收入相差无几 。自己有几个月的奖金是每月6000元 , 相当于他的大学同学奖金收入的五分之一 。杨友明工作31年 , 每一年收入的增长幅度仅维持在5%左右 , 有时候还会负增长 。在美国 , 感染科医生的收入虽然只有心内科、外科医生的 1/3 到 1/4 , 但平均下来年薪能有15万美元 , 王贵强认为 , 中国感染科医生也要保证其一定的底薪 , 才能使得学科顺畅发展 。
待遇偏低 , 感染科的发展受困 , 加上社会普遍对传染病的排斥等多个因素 , 使医学院毕业生普遍不愿意到感染科工作 。杨友明所在的科室已经有四五年没有进来新人 , 科室只有二十来个人的规模 , 一旦科室人员想要到外地进修学习 , 就会令日常运转难以维系 。在华山医院 , 翁心华说 , 2000年前后 , 感染科也有一部人因为待遇低选择离开 , 如今的网红医生、现任华山医院感染科主任张文宏在博士毕业后也曾和翁心华说 , 想另谋出路 。
作为中国感染学科发展的“重镇” , 王贵强所在的北大第一医院感染科的床位数长年来一直没有增长 , 近期还因楼宇改造 , 被压缩到一半 , 仅有30张 。感染科的人才队伍自2003年SARS后补充了两名新人之后 , 至少有12年没有再进人 , “这从客观上影响了整个学科的梯队建设 。”王贵强说 。
“平战结合”与建设“大感染学科”
在这次新冠疫情中 , 传染病专科医院在病患综合救治方面显得力量薄弱 。据媒体报道 , 在武汉金银潭医院 , ICU只有五位医生 , 全院的各类氧疗仪器加起来不过20台 。一个月时间里 , 面对涌入的患者 , 医院四个普通病区被改造成ICU病房 , 武汉市多家医院及全国多地派出医疗队前去支援 。在湖北省黄冈市 , SARS后建立的黄冈市传染病医院因平时没有足够多的病人 , 多年后已变成一片废墟 , 这次疫情到来时 , 黄冈市对其进行了紧急改造 , 还提前启用了大别山区域医疗中心 。
王贵强认为 , 当下中国感染学科面临的现状是平时没有传染病大流行 , 感染科不受重视 , 传染病一来 , 又显得难以招架 。他分析说 , 感染学科的发展要“平战结合” , 感染科医生除了要会看肝炎、结核病 , 还要培养诊治各类非传染性感染性疾病的能力 。“不明原因发热是重要的一个抓手 , 可以锻炼感染科医生的基本功” , 而肝炎在可预见的将来发病率会进一步下降 。同时 , 感染科医生要介入临床微生物病原诊断和院感防控 。王贵强将这样三位一体的发展模式 , 称为“大感染学科”建设 。


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