我们调研了14家在疫情中还能赚钱的公司，总结出了6条规律( 六 )
1.高扩展 。
疫情之前 ， 张文中2015年创立多点至今 ， 已经覆盖了29省市自治区 ， 超过13000家门店 ， 注册用户超过8500万 ， 去年7月 ， 多点联盟成立 ， 短短半年 ， 已有百余家商超连锁加入其中 。
多点联盟目前做的方向是商超市场联盟的业务架构 ， 是一个与区域商超零售商进行技术、商品、会员、服务等层面的联盟 。 联盟的面上意思是共享 ， 要在技术、商品、会员、服务等能力层面进行多方共享 。
背后的深层含义则在于协同 ， 即这个生意能否做成 ， 很关键的一点在于多点与各区域零售商能否产生更深度的业务协同 ， 这是多点能否成功打造平台的价值核心所在 。
而协同最终能否产生 ， 则在于是否能为各区域商超零售商带来增量价值 ， 只有增量产生 ， 联盟、协同才会有意义 。
中国商超是一个存量市场 ， 人口红利的“衰竭”、人力物业租金成本的持续上升 ， 以及线上等其他渠道的分流 ， 中国实体商超零售企业需要联盟、协同来消化成本上升压力 ， 并强化各自的竞争能力与盈利能力 。 从存量中找增量 。
正是疫情之前就有的联盟和全国范围的合作门店 ， 多点在疫情期间才能发挥其超级中台的能力 ， 比如社区抗疫服务站一经推出 ， 10天之内就在北京铺开1500家 。 与零售商超组建多点联盟 ， 深度协同找增量 ， 这就是多点的反脆弱能力 。
疫情之后 ， 经过疫情洗礼的多点联盟展现其强大的可操作性和生命力 ， 规模会扩大 。
2.快迭代 。
我们知道 ， 多点扮演了新零售中枢的角色 。 多点并不只是一款APP ， 它还有多点拼团、智能收银、智能防损、支付、营销、门店管理、数字供应链解决方案、多点商圈数字化解决方案等多种业务 ， 这些业务并不是初始就有的 ， 而是经过一次一次迭代沉淀下来的 。
要做一家抗周期性的企业 ， 拥有自我更新和快速迭代的能力是非常重要的 ， 这体现一家企业源源不断的活力 ， 对用户来说 ， 尽可能减少数字化带来的阵痛 ， 更快速地享受到改造后的优化效率 。
3.可持续 。
疫情之下 ， 没有完卵 。 一些规模较小的区域商超因为无法独自架构完整的供应链 ， 导致闭店 。 很多小型区域商超都关门了 ， 因为他们规模太小 ， 无法独自架构供应链 ， 但只有跟着大的供应链走 ， 才会产生更多的利润 。
现在的多点也是一个供应链的服务平台 ， 即集合区域商超 ， 打造服务平台与上游直接对接 ， 进而可以缩减中间环节 ， 提升供应链效率与采购议价能力 ， 从而释放利润空间 。
多点在这块的优势则在于 ， 充分实践于深耕一线市场经营的物美 ， 有品牌充分合作经验 ， 也有基础体量优势 。 在零售端 ， 多点也是能比较好理解商超企业的需求和痛点的 。
试想一下 ， 如果所有的商超都能加入多点联盟 ， 成为供应链的一环 ， 就能维持链条的完善和健康 ， 缩减成本 ， 提高利润 。 这些都可以体现在多点的业绩上 。
那我们看一下多点在这个特殊时期的业绩 ， 2月4日 ， 多点Dmall披露数据显示 ， 多点在2020年春节期间 ， GMV同比增长232.2% ， 新增注册用户同比猛增236.3%；2020年1月 ， GMV超42亿元 ， 环比去年12月增长162.2% 。
从多点Dmall披露的最新销售数据来看 ， 其在春节叠加疫情双重因素的影响下 ， 多点模式经受住了双重考验 。
2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上 ， 日本“经营之圣”稻盛和夫作的“萧条中飞跃的大智慧”主题演讲 。 当萧条的风暴席卷而来的时候 ， 领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？
推荐阅读
![[坦言]收入提高了？滴滴司机坦言：因为平台这波操作，现在收入](/renwen/images/defaultpic.gif)
- 「医疗队」谢谢你们为我们拼过命！30张照片记录医疗队援鄂82天
- [14]潍坊14家医院面向社会提供核酸检测 需提前预约
- 【地评线】紫金e评：求真务实，用真调研为民解实忧
- 确保广大师生生命安全和身体健康！应勇在武汉调研复学复课准备工作
- 疫情“倒爷”自述：你知道外国买家怎么看我们吗？
- 纽约州长：我们需要的物资都在中国制造，怎么会这样！
- 推荐@纽约州长：需要的物资都来自中国，我们需要的全都是中国制造
- 又一巨星陨落，14亿人痛哭：这才是我们最该追的“星”
- 『能够』《猎狐》一部能够打开我们视野的好剧！
- 张文宏又飙金句：我们不常出来是世界最大的福气