我们调研了14家在疫情中还能赚钱的公司，总结出了6条规律( 四 )
在小霞眼里 ， 对微信群的深度运营可以提升用户对永辉的信任程度 ， 对“永辉生活·到家”业务意义重大 。 “如果我今天要推广鲫鱼 ， 我就会推鲫鱼的优惠券 ， 还会把做菜视频也分享到群里 。 这样上班族就能从视频中学到做菜的方法 ， 同时也会觉得我们的服务很贴心 。 ”
此次疫情期间 ， 永辉生活·到家也充分运用社群 ， 及时与社区用户沟通备货和送货情况 ， 安抚用户情绪 。
四、重研发快复工 ， 锦浪科技净利润暴增7倍
3月24日 ， 锦浪发布了2020年第一季度业绩预告 。 预告显示 ， 报告期内 ， 锦浪科技归属于上市公司股东的净利润为5800万元～6000万元 ， 比上年同期增长759.07%～788.69% 。
根据东方财富的数据 ， 3月24日前A股50多家已披露2020年第一季度业绩预告的企业中 ， 有近半显示业绩预亏 ， 因疫情导致一季度业绩下滑或不确定的企业数量正在攀升 。 疫情之下 ， 企业奏响“冰与火之歌” ， 锦浪为何仍能够在全球经济遇冷时保持高速增长？
锦浪称 ， 业绩变动受益于公司产品研发能力的不断增强 ， 公司产品快速迭代 ， 在全球各国各市场获得更多的产品认证 。
前期在全球市场营销渠道的大力铺设与沉淀 ， 使得公司在传统市场和新兴市场的销售均快速增长 。 第一季度疫情爆发始料未及 ， 但公司管理层积极应对并提早布局 ， 公司复工率及产能快速提升 ， 尽可能降低了疫情对公司经营带来的不利影响 。
据媒体报告 ， 锦浪科技在疫情期间是光伏企业中最早一批实现复工的企业 ， 并为员工准备了充足的口罩、消毒液等防疫用品 ， 采取“共享员工”等创新模式保障业务开展和产线恢复 ， 还获得了CCTV的点名表扬 。
2020年第一季度 ， 锦浪新品发布了工商业逆变器 ， 赋能光伏电站潜力 ， 降低度电成本 ， 满足客户所需 ， 收到了全球客户的广泛好评 。
同时 ， 锦浪位于象山县经济开发区的滨海工业园2020年第一季度顺利开工,预计至2021年一季度正式投产 。 建成后预计实现经济效益约4.5亿元 ， 创税5.1亿元 ， 作为国内组串式逆变器龙头企业 ， 将继续引领组串式逆变器的发展和创新 。
锦浪的增长密码 ， 快速有序复工 ， 重视研发投入 ， 其他企业可以借鉴 。
五、咬紧牙关不裁员 ， 释放员工能量
疫情期间 ， 老乡鸡1个月门店亏损5亿 。 面对员工主动申请不要工资的请求 ， 老乡鸡董事长束从轩直呼“你们太糊涂” ， 称“卖车卖房也要确保员工有饭吃、有班上” 。
乐凯撒披萨疫情期间每月亏损1300万元 ， 但也是不裁员 ， 反而给一线员工加薪25%-30% 。
在裁员降薪普遍的今天 ， 这些企业宛如一股清流 。 为什么有些企业明明都“入不敷出”了 ， 还要“逞能”不裁员不降薪呢？
世界500强企业霍尼韦尔原CEO高德威曾告诫过企业家：“多数管理者低估了裁员带来的破坏性：它会让全公司员工在至少1年时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短 。 ”
北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授也认为：在逆境中企业如何生长 ， 这是要靠员工的 ， 而不应该靠裁员 。
陈春花说：“如果认真去理解一家公司的管理架构和成本模型 ， 会发现员工并不属于成本的概念 ， 员工决定着这么几件事：
1.员工决定着企业的成本 。
如果员工的产出高 ， 创造的价值大 ， 整个企业的成本其实是低的 。
2.员工的贡献决定了公司的品质 。
公司的产品、服务好不好 ， 其实跟董事长、总经理没啥关系 ， 真正接触顾客的是员工 。
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