黑天鹅时代，我们应该如何生存？( 四 )
④ 开放互联 ， 捕捉最前沿
与前面的策略相比 ， 开放互联的时点更加前移了 。 如果神经触手伸得足够远 ， 是否更有利于企业提前了解和把握可能出现的黑天鹅呢？
2014年 ， 任正非第一次提出“一杯咖啡吸收宇宙能量”的说法 ， 鼓励专家们到世界上各个场合去喝咖啡 ， 吸收别人的思想 。
对于一般的企业和企业家来说 ， 这样做的难度比较大 ， 因为没有如此雄厚的实力 ， 但是多走一走、看一看 ， 还是可以的 ， 包括去那些眼前看似不相关但未来可能有影响的行业和领域 。
未必马上去做 ， 但可以先去了解 ， 多思考 ， 以此为起点 ， 预先的准备、尝试性的努力或许就可以启动 ， 从而增强对未来可能变化的反应能力 。
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X2：韧性组织
韧性强调的是能够承受得起打击 ， 并迅速复原
。
① 组织冗余 ， 备好安全垫
韧性组织的第一个要素就是组织冗余 。 储备36个月的现金 ， 甚至不贷款、少贷款 ， 把现金存到银行 ， 都是组织冗余的一部分 。 大多数企业遇到危机 ， 首先的表现就是现金流紧张 。
典型的就是负债率高的那些企业 ， 一旦金融机构闻到风险的味道 ， 迅速抽贷 ， 或者实施资产保全 ， 就会引发连锁反应 ， 导致企业迅速陷入财务危机 。
② 企业的“厚度” ， 先存钱后花钱
组织行为学有一个概念叫心理契约 ， 它是双方隐含的期望与承诺 。 企业的“厚度”可以理解为心理契约的强度 。 大多数情况下 ， 企业和员工的交互是在心理契约中完成的 。
如果企业平时对员工很好 ， 危机时刻员工就会很乐意站出来帮助企业 。 这就是心理契约在发挥作用 ， 也可以理解成平常“存钱” ， 现在要拿出来“花钱” 。
值得注意的是 ， 心理契约并不局限于企业与员工 ， 还有企业与顾客、合作伙伴、供应商、政府等诸多利益相关者之间 。
这些心理契约的强度越强——与企业的社会责任行为密切相关 ， 显然越有利于获得这些利益相关者的支持 。
③ 领导力 ， 屏住一口气
领导力之于企业 ， 向上关联发展的空间
。 局促的领导力会成为企业发展的“天花板” ， 做得好的成为平台型领导者 ， 让能干的一群人在此基础上各展所长 ， 打开企业发展空间 。
向下关联企业生存 ， 堪称企业的“地板” ， 承担着企业最后的重 ， 甚至可以说是企业的“最后一口气” ， 领导者的气泄了 ， 企业可能也就不存在了 。 屏住一口气 ， 唤起人们的信心 ， 直面问题与挑战 ， 就有了生存和赢的机会 。
④ 选择权 ， 因为选择所以从容
我们认为 ， 企业的发展就是要拥有更多的选择权 。 前文提到的现金储备 ， 既可以作为一种承受打击的冗余资源 ， 也可能成为一种选择权 ， 进可攻退可守 。
按照增加选择权的思路 ， 企业可以在业务、区域、供应商、客户、人才等方面做出很多不同的尝试 。
3
X3：反脆弱组织
反脆弱
是超越复原力和强韧性的概念 ， 是指从波动中获益的能力 。 这是塔勒布创造的一个全新名词 ， 也是对企业提出的一个很高要求 。 怎样的企业 ， 或者企业如何做 ， 才能从波动中获益？
① 善于学习 ， 鼓励尝试 ， 宽容失败
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