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[]中国制造业，如何抵御国际疫情的“二次打击”？( 三 )


从长期来看 ， 国际新冠疫情的蔓延 ， 将会使各行业的订单向头部企业集中 ， 因为领先企业的产品性价比和服务能力更强 。 因此 ， 中国制造企业还是要更加专注于提升创新能力 ， 把握核心技术 ， 立足于成为行业隐形冠军 ， 建立国际竞争力 。 例如 ， 缝纫机行业龙头企业杰克缝纫机在此次国际疫情蔓延期间 ， 还承接到来自意大利的订单 ， 充分体现了其国际竞争力 。
[]中国制造业，如何抵御国际疫情的“二次打击”？
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为了应对西方发达国家推进制造业回归 ， 我国制造企业也应当加强与国内上下游企业的协作 ， 实现关键零部件、原材料 ， 乃至核心工业软件的自主可控；我国制造企业要主动加强与国际合作伙伴的协同创新 ， 做到你中有我 ， 我中有你；大型制造企业要继续推进国际化进程 ， 开展国际并购 ， 实现跨国经营；中国要继续开放国内市场 ， 继续放宽对外资股权比例和参与领域的限制 ， 吸引外商投资；继续务实推进“一带一路” ， 让企业赚到真金白银；还有非常重要的一点 ， 就是要千方百计提升中国制造业的产品质量 。 只有这样 ， 才能尽量避免或延缓一些发达国家的产业链“去中国化” ， 要“粘”住其它国家共同发展 。
近期 ， 我国已经在开展与日本和韩国的自贸区谈判 ， 这具有十分重要的战略意义 。 与日韩和东南亚国家加强互惠互利的经贸与技术合作 ， 有助于我国保持在全球供应链上的枢纽地位 。 改革开放四十多年来 ， 中国培养了全球其它国家难以匹敌的庞大的工程师队伍 ， 这是中国制造业非常重要的比较竞争优势 。 未来 ， 中国应继续加强面向制造业的创新型人才、工程师队伍和高级技工的培养 ， 从而提升中国制造业应对各种全球性灾难事件的底气 。
每当灾难袭来 ， 受打击最大的肯定是缺乏核心技术 ， 仅从事加工制造的OEM代工企业 。 因此 ， 企业还是需要从OEM走向ODM ， 逐步提升产品研发、设计、工艺、制造和供应链管理能力 。 进而树立自己的品牌 ， 成为OBM企业 。 例如 ， 富士康就具有强大的ODM能力 ， 而前几年成功并购日本SHARP ， 也使富士康拥有了强大的品牌实力 。 前期中国疫情期间富士康自主制造口罩的实践 ， 也促使富士康未来可以将在电子制造行业积累的丰富的制造和管理经验带入到其它行业 。
李培根院士指出 ， 对于中国制造业而言 ， 与其面面俱到 ， 在各个领域都作为跟随者 ， 补足所有短板 ， 不如把某些我们具有优势的技术领域和产品做专做精 ， 练出杀手锏 ， 做到全球的客户都离不开我们 。 日本的制造企业将一些已经成为大路货的消费电子产品和家电产品的主机制造厂卖给中国企业 ， 自己却向高精密零部件和关键原材料转移 ， 做到全球第一 。
去年日韩发生贸易摩擦 ， 日本对韩国限制出口用于半导体清洗的氟化氢 ， 用于智能手机屏显的氟化聚酰亚胺和半导体基板的感光剂“光刻胶”这三种材料 ， 导致韩国蒙受巨大损失 。 此外 ， 日本的两家公司Nabotesco和Harmonic Drive占据了机器人行业精密减速机75%的市场份额 。 这些案例值得我国制造业深入研究 。
[]中国制造业，如何抵御国际疫情的“二次打击”？
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我国在电子商务方面的实践全球领先 。 应对国际新冠疫情的“二次打击” ， 我国制造企业应当更好地利用国内各个行业的电商平台 ， 以及国际电商平台 ， 进一步提升我国优势产业的国际竞争力 。 例如 ， 我国在模具制造行业已处于全球领先地位 ， 价廉物美 。 因此 ， 未来应当进一步通过电子商务提升我国在全球的市场份额 ， 提高接单能力 。
在之前的文章中 ， 我已经强调指出 ， 在疫情之后 ， 中国制造业应当更加重视数字化转型 ， 主动推进智能制造 ， 开展智能服务 ， 强化人工智能和5G等新兴技术在制造业的应用 ， 实现数据驱动的决策 ， 通过数字化、自动化和智能化技术的深化应用提升应对市场变化的能力和盈利能力 ， 从而有更多资金能够投入R&D 。


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