『Google』定义，编写和实现 OKR 的终极指南( 五 ) |英特尔|人生第一

在整个公司准备就绪之前，不要全神贯注于OKR 改变很难。仅将OKR放到整个团队中可能不是一个好主意。而是选择水平或垂直集成它们：

水平：从一个团队开始，然后在每个周期或每个季度添加其他团队。
垂直：从公司OKR和高级管理层开始，然后在每个周期或季度下添加新的层。

团队使用OKR犯的最常见错误贵公司处理OKR的方式对您来说是独一无二的。而且，您添加他们并与他们合作的次数越多，您在调整团队和衡量结果方面就会越好。但是，在采用OKR的初期，您应该注意一些常见的陷阱：
错误传达“延展目标” 在Google ， OKR通常用于追求目标。或者，他们不一定认为可以实现目标。虽然这是激励您的团队寻求独特和创新解决方案的绝佳方法，但如果沟通不正确，则可能会引起一些严重的麻烦。
在多个团队中采用OKR之后，您需要非常了解另一个团队的目标设定理念。如果您的项目的一部分取决于另一个团队的目标，请确保您知道他们最有可能为您提供确定的OKR的95％或65％的东西。
“一切照常” 的OKR 如果您当前的目标设定理念是对所要追求的目标保持保守，那将不会与OKR息息相关。要对此进行测试，请查看您团队的当前工作以及所要求的项目，并根据价值与所需努力对其进行排名。如果您选择的OKR除了尽力而为任务以外，您应该将其删除并重新分配资源。
当然，有些目标在每个周期中都保持不变（尤其是在维护或保养方面）。只要目标是高度优先并且带来商业价值，那没关系。但是，始终要确保您的“关键成果”能够推动团队发展并寻找提高效率的新方法。
“沙袋” 如果一个团队一直在不使用其所有带宽的情况下达到其OKR ，则可能是在积resources资源或没有推动他们的团队（或两者都使用）。这可能会杀死追求伸展目标的其他球队的士气。确保您对目标的难易程度和成功模样具有一致的公司哲学。
如果一个团队在不使用所有带宽的情况下一直在使用他们的OKR ，那么他们可能是在囤积资源或者不推动他们的团队（或者两者兼而有之）。这可能会扼杀其他追求突破性进球的球队的士气。确保你有一个一致的，全公司的理念，围绕着如何困难的目标应该是什么，什么样的成功。
没有足够的目标关键结果（即缺乏明确性）我们还不能说OKR秘密调味品如何进行测量。而且，如果一个目标的关键结果不能代表完全实现它所需要的一切，那你就不是在为你的团队建立成功的基础。在计划阶段花点时间来确定成功的目标需要什么。
设定目标的方式对您的公司影响很大。您是否只是为了度过一天？还是您正在寻找10年的路途？
使用OKR ，您可以同时执行这两项操作。 OKR不仅可以帮助您传达那些造就像Google和Twitter这样的庞然大物的宏伟愿景。他们还确保每个人在进行日常工作和灭火时保持一致。
但是他们需要工作。正如John Doerr在《连线》中写道：
“ OKR不是灵丹妙药。他们不能替代明智的判断力，强大的领导力或创新的工作场所文化。但是，如果具备这些基本知识， OKR可以指导您到达山顶。 ”
如果你的公司走错了方向，那么它的发展速度有多快并不重要。但是，如果你做了前期工作来调整你的战略和愿景，那么OKR可能是你超越目标所需要的超级动力。
实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。
如果您仍在犹豫，请注意Google谷歌， Linkedin领英和Amazon亚马逊， ****这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。