『Google』定义，编写和实现 OKR 的终极指南( 四 ) |英特尔|人生第一

你需要时间来致力于规划适当的OKR：仅仅因为的OKR 可以是简单的，并不意味着他们很容易。团队负责人和创始人都很忙。您正在招聘，制定战略并灭火。但是OKRs的成功取决于投入适当的时间来计划和制定他们应该是什么。

您需要对衡量成功的方式有一个很好的了解：再次出现“ M”字。如果您不知道成功是什么样，以及不知道要达到成功的正确指标，那么尝试使用OKR毫无意义。

归根结底，当你有一个清晰的战略并且知道你的公司的发展方向时， OKR工作得很好。
像任何设定目标的练习一样，您对最终目的地了解得越多，实际到达目的地的机会就越大。
如何为您的公司采用OKR 将OKR带入您的公司不仅仅是复制像Google这样的公司使用它们的方式。 Google并不是一家普通的公司，他们花了将近20年的时间来发展，扩展和试验其内部目标设定结构的工作方式。因此，他们使用OKR的方式将与您的方式截然不同。
这是因为OKR并不是一种方法论。您没有将其带入工作场所的固定路径或步骤。相反，这是您应该为团队理解和定制的一组实践和理想。

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OKRs-E 目标管理平台（图片来源：tita.com）
但是，如果要开始尝试OKR ，则应遵循一些最佳做法：
从小处开始并进行迭代根据OKR教练的看法，了解采用OKR时要做出的权衡非常重要。这意味着从小处开始并进行迭代，这是个好主意，因为您了解它在公司中的工作方式。
在Google自己的 OKR介绍指南中，他们建议从以下基础知识入手：

什么是OKR？向您的团队介绍OKR的基础知识以及它们的工作方式。
为什么要使用OKR？查看您当前用于设定目标的方法，以及该方法遇到的任何限制或问题。现在是突出OKR如何将每个人的工作与公司的宗旨和使命联系起来的好时机。
OKR如何工作？解释一下OKR周期的时间表（最好从较短的周期开始。大约30-45天。）每个人的期望值。主要的里程碑将是什么。以及成功的模样。请记住，您并非每次都到达100％。而且可能需要一些时间才能让您的团队接受60-70％是完全可以的。

专注于沟通和优先级 OKR的最重要方面之一是它们是公开的。对于团队来说，这并不总是一件容易的事。但是，弄清楚您在哪里可以看到其他人在做什么以及他们在追踪什么指标，是采用OKR的重要组成部分。
让所有人都在同一页面上。用Tita OKRs-E 。
正如前Googler和Twitter前首席执行官Dick Costolo所说：
“随着公司的发展，扩展最困难的事情就是沟通。这非常困难。 OKR是确保每个人都了解您如何衡量成功和战略的好方法。 ”