『Google』定义，编写和实现 OKR 的终极指南( 三 ) |英特尔|人生第一

OKR是否符合我公司的主要业务战略和目标？一旦组织了解了其重点以及如何衡量成功，各个团队成员就可以更轻松地将其项目与公司目标联系起来。
该目标是否得到公司所有人的支持？一旦每个人都同意最重要的目标是什么，对次重要的想法说不就容易了。对于OKR ，说“不”不是政治或情感辩论。它成为对整个组织已经做出的承诺的理性回应。
OKR是否具有适应性和敏捷性？OKR雄心勃勃，因为他们想为实验和成长留出空间。如果您太过追求单一的成功之路，那么您可能会限制团队的创造力并错过大机遇。请记住，要确保您的关键结果具有足够的适应性和敏捷性，以便可以通过多种方式完成它们。
是否有明确的期限？OKR可能会令人难以置信。只要他们有严格的时间范围。设置一个有力的截止日期，然后每周，每月或每季度检查进度（无论哪种方法对您的团队和您的沟通方式有效）。
您的关键结果是否可衡量且基于进度？您可以在要查看的结果上输入数值吗？否则，您的键结果不好。
【『Google』定义，编写和实现 OKR 的终极指南】有抱负吗？您的OKR是否会让您的团队兴奋？您能否将它们产生一个“引向月球运动”的想法，即使稍微动一下针头也可以视为成功？使用OKR ，目标并非总是达到100％。确保在推动团队发展的同时保持现实的界限。
如果您的OKR并没有在所有这些方框中打勾，那么您可能想花更多的时间在点击“开始”之前。花更多的时间在前期设计尽可能好的OKR ，而不是使人们误入歧途总是值得的。

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OKR是强大的工具。但是，它们并不是设定目标的灵丹妙药。
每种方法都有其优点和缺点， OKR也不例外。 OKR的与众不同之处在于，它们不仅仅是制定目标的一种方式。
OKR从最高级别到每个团队成员都传达战略和优先级。
他们使团队领导者可以将团队推向正确的方向，同时给他们限制以确保完成工作。它们是出色的工具，不仅用于移动针头，而且还用于聚焦，确定优先级和进行清晰的沟通（当今大多数企业面临的一些最大问题！）最重要的是， OKR在许多其他方面也很特别：

它们很简单： OKR很容易理解，并且因为每个人都知道他们要做什么，所以使日常工作变得更加容易。它们可帮助您减少设定目标所花费的时间，以便您可以更多地实现目标（而不是分析目标）。
它们非常敏捷：通过短周期并有明确的目标， OKR可以让您评估正在执行的工作，查看其如何与公司范围内的目标相叠加以及定期调整方法。
它们带来了一定程度的透明性：正如我们刚才所说， OKR是一种沟通形式。在Google ，所有OKR都是从CEO到下层都是公开的，这意味着您随时都可以看到周围的人如何帮助公司的事业。
它们可以帮助工人找到意义和目标：研究表明，在您所做的工作中感受到联系和目标可以使我们更快乐，更有生产力，更有工作积极性。通过向您的团队展示他们的工作如何与公司的目标联系起来，您正在帮助他们实现前进的目标。
它们是战略和战术之间的联系：与其执行崇高的公司使命，而无法知道您是否到达那里。 OKR让您选择可实现总体目标的战术目标。