『Google』定义，编写和实现 OKR 的终极指南 |英特尔|人生第一

如何使用目标和关键结果来计划（和实现）公司目标

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谷歌Google如何从40名员工增长到88,000名员工，全球收入超过100亿美元？当然，他们的杀手级产品，无处不在的搜索引擎和云服务发挥了巨大作用。但是他们还有一个不太秘密的秘密武器：OKR。
Objectives and Key Results（OKRs）由传奇的英特尔首席执行官安迪·格罗夫（Andy Grove）首次开发，是一种协作性的目标设定系统，于1999年被Google采纳。从那时起， OKR不仅帮助谷歌Google（及其他众多公司）快速构建了产品，但也要保持专注，参与并与公司目标保持一致。
OKR将您的公司战略转换为易于消化的方式，使每个团队成员都知道自己在做正确的事情。
更好的是， OKRs非常简单。至少在理论上是这样。
在实践中，如果您想最大程度地将OKR带入您的业务，则需要注意一些最佳实践和陷阱。
因此，如果您讨厌到达了终点，才意识到自己正在朝错误的目标努力，那您会感到每天的工作都停滞不前，并且想让你的团队更符合公司的目标和战略，那么OKR是适合你的。
在本指南中，我们将引导您完成有关OKR所需的所有知识。从它们的确切含义到清晰的示例，编写示例的技巧以及如何在公司中实施这些示例。听起来不错？让我们开始吧。
该帖子的一个版本出现在Tita官方博客上， Tita是功能强大的OKR目标管理工具，可让您的团队保持正常运转。点击更多，访问OKR官方网站，即可获取解决方案：场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。
什么是OKR？顾名思义， OKR由两个不同的部分组成：

目标：您要完成的目标
关键成果：如何衡量工作的成功

听起来很简单，对吧？目标和关键结果本身很容易理解。但是，只有当您将它们组合在一起时，魔术才会发生。为了弄清楚我们在说什么，让我们讲一个小故事：
早在Google成立之初，风险投资家John Doerr就造访了该公司的Mountain View总部，以谈论他们的未来。
Doerr之前曾在Intel（OKRs的创始人）的Andy Grove手下工作，并在Intel从内存公司转型为微处理器公司时加入。枢纽对于任何公司来说都是不小的壮举。但是只有英特尔这么大吗？为了使所有团队在进行这些更改时保持一致，格鲁夫提出了OKR的概念，他通过一个简单的公式对其进行了描述：
我将按照_________来衡量_________ 。
在英特尔成功改变商业模式之际，这一公式正是让他们保持克制的原因。这正是Doerr想要向Google的创始团队展示的。
如果您考虑一下，正确的目标不仅是您要实现的目标的陈述，而且是如何实现目标的路线图。格罗夫公式中的“按...衡量”是使目标成为目标的方法（否则，您只是有抱负）。
此公式是描述OKR真正是什么的最好方法：
我将按照（关键结果）来衡量（目标）。
在这种情况下，我们可以将OKR各个部分的定义扩展为：

目标：对您要在给定时间范围内（例如每季度）要完成的事情的难忘，定性的描述。目标应该雄心勃勃，并感到有些不舒服。它们还应该简短，鼓舞人心且公开，以便每个人都知道其他人在做什么。
关键结果：一组2–5个指标，用于衡量您实现目标的进度。他们应该描述结果，而不是活动（即，不应该包括“帮助” ， “咨询”或“分析”之类的词）。一旦全部完成，目标就必然实现。

正如Doerr所描述的， OKR的力量在于每个季度都有一颗“北极星” ，您可以通过它来设置优先级。以及能够看到它如何与其他人的目标和优先事项相适应：