「正荣集团」“千亿”正荣“加速度”：核心利润增长42.7% 欲提升盈利能力和竞争力( 二 )
“截至2019年年底 ， 正荣一共是182个项目 ， 总的土地储备建筑面积为2615万平方米 ， 总的货值达到人民币4500亿元 ， 足够三年开发使用 。 ”据陈伟健介绍 ， 目前正荣在各大区域的土储分布更加均衡 ， 74%的土储在一、二线城市 ， 长三角、海峡西岸继续作为大本营 ， 中西部土储的占比也在稳步提高 。
值得一提的是 ， 正荣在2019年新增土储的权益比例 ， 由2018年的35%提升至73% ， 未来几年随着权益的提升反映到财报上 ， 公司股东应占利润也会有较大的增长空间 。
业内人士分析称 ， 在进入新的发展阶段后 ， 为了实现有质量地增长 ， 正荣适当地增加了拿地权益比例 。 目前 ， 正荣积极聚焦强二线城市 ， 主要是因为企业在一、二线城市的住宅库存去化速度比较理想 ， 相较于三、四线城市棚改货币化红利逐失 ， 一、二线城市需求端更为稳健 ， 可以帮助公司获得更高质量的发展 。
“强二线这个战略还是比较稳健的 。 ”地产评论员严跃进则认为 ， 不管政策调控松紧 ， 二线城市尤其是处于都市圈中的城市成长性较高的 ， 在这次疫情中二线城市的楼市恢复速度也是相对较快的 ， “所以正荣目前的产品布局和土地储备均以二线城市为主 ， 是比较科学合理的 。 ”
对于未来的土地投资 ， 黄仙枝表示 ， 会提高对流速较好、回笼较快、核心地段的招拍挂项目的关注 ， 继续强化“强强联手” ， 并适度加强收并购并举 。 同时 ， 还会采取一些创新的办法 ， 例如与一些产业工地展开进一步合作 ， 增加土地储备 ， 降低土地成本 。
2020年的销售目标1400亿元
【「正荣集团」“千亿”正荣“加速度”：核心利润增长42.7% 欲提升盈利能力和竞争力】“对当下的正荣而言 ， 财务安全性、盈利和规模这三个指标每一个都至关重要 。 管理层对这三个指标的要求不仅是要做到均好 ， 还要做到均优 ， 这样才有可持续的竞争力 。 ”黄仙枝在业绩会上总结道 。
黄仙枝表示 ， 在财务安全方面 ， 正荣要做到安全可控、成本进一步下降 ， 管理层会继续优化财务结构 ， 寻求更合理的债务结构 ， 更健康的杠杆水平 ， 更好地把控现金流；在盈利能力方面 ， 将通过扩大规模效益 ， 让盈利水平逐步提升；在规模方面 ， 则会力争每年实现稳定增长 ， 保持适当的规模优势 。
也正因如此 ， 正荣将2020年的销售目标定为1400亿元 ， 显得尤为低调和沉稳 。 “正荣今年的可售货值有2500亿元 ， 按照可售货值的60%去化来计算 ， 1400亿元目标问题不大 ， 且企业内部的指标应该比这还高一点 。 ”对于新目标 ， 黄仙枝也是信心满满 。
2020年伊始 ， 突如其来的新冠肺炎疫情 ， 让整个房地产行业也“紧张”了一番 。 但据黄仙枝介绍 ， 目前正荣地产的复工复产已基本恢复 。 3月份 ， 正荣销售额已恢复到70%～80% ， 预计4月份能够恢复到疫情前的销售情况 ， 所以对全年指标不会有太大的影响 。
“过去几年在市场上行周期 ， 正荣作为闽系房企代表规模扩张较快；如今处于市场下行周期 ， 主动降速意在降低企业运行风险 。 ”张宏伟指出 ， 房企追求高质量发展 ， 首先要提高销售效率；其次要提高净利润率和利润总额的水平；第三要提高企业的组织水平和运营效率；最后要提高应对譬如此次疫情的中长期风险的能力 。
“2020年有四项工作务必要继续做好 。 ”黄仙枝也认为 ， 在组织架构方面 ， 要加大授权力度 ， 争取培育出更多百亿级的区域 ， 并打造高质量的人才供应链；在投资方面 ， 要提升精准度和研判能力 ， 同时提高销售权益比 ， 探索多元投资渠道；在品牌价值方面 ， 要以高品质来形成正荣品牌的口碑；在经营方面 ， 要以现金流及利润为核心 ， 提升全周期的经营效率 ， 一方面开源 ， 另一方面降费用、控成本 ， 进一步改善经营业绩 。
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