『酸辣白菜一号』剖析 | 纠结要不要学习BIM( 四 )
2. BIM的实施
如同我们平常说的信息化实施人才 。 如果把BIM看做是一个信息化系统 ， 那么需要实施人员去针对项目作出实施计划 ， 代表甲方与外部的合作单位进行沟通 ， 组织协调相关专题会议 ， 对实施计划进行有效的把控 ， 确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果 ， 同时还能总结出相应的实施经验和思路 。 这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外 ， 还要懂业务 ， 同时具备管理的组织实施能力 。 通俗讲 ， 就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁 ， 学会用BIM技术去实施项目管理 。 目前看 ， 这类人才是最奇缺的 。
3. BIM战略规划
随着BIM的协同应用价值发挥 ， 站在企业信息化战略高度 ， 运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化 ， 属于企业BIM战略总监的级别 。
我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略 ， 里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用 。 实和上面三类人才进行对应 ， 企业级应用层面就是我说的最后一类人才 ， 从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造 。
【『酸辣白菜一号』剖析 | 纠结要不要学习BIM】总之 ， BIM作为国家建筑信息化推广的重点 ， 可能存在很多的困难 ， 但是这个世界 ， 有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一 ， 随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用 ， BIM的价值将会逐步体现出来 。 作为施工企业或者管理人员 ， 在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代 ， 我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！
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