『酸辣白菜一号』剖析 | 纠结要不要学习BIM( 三 )
3. 拓展BIM的几种应用点
（1）工程资料的管理方式不同
技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式 ， 将质量信息挂接到BIM模型上 ， 通过模型浏览 ， 让质量问题能在各个层面上实现高效流转 。 这种方式相比传统的文档记录 ， 可以摆脱文字的抽象 ， 促进质量问题协调工作的开展 。
（2）通过BIM技术制定施工策划及总平面布置
施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置 ， 3D模型结合施工现场实际尺寸 ， 立体展现施工现场布置情况 ， 合理进行施工平面布置和施工交通组织 ， 避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据 。
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图1 基坑阶段施工平面布置
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图2 结构阶段施工平面布置
（3）结合BIM设计深化及图纸审核
施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核 ， 从而在施工前解决图纸的错漏问题 。 对机电安装进行管线综合 ， 保证精准的管线综合布置 。 再结合三维碰撞检查 ， 实现零碰撞 。
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4. 施工进度管理
施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上 ， 将三维模型与施工进度计划连接 ， 将空间信息与时间信息反映到模型中 ， 实现对施工进度计划的管控 。 管理人员可以通过划分已经完成工程量 ， 输出施工进度 ， 进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断 ， 更直观、可视、清晰 ， 改变了传统的施工进度管理模式 ， 确保了进度计划合理和可行 。
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5. 数字化加工
施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息 ， 对安装构件快速放样 ， 实现工厂预制 ， 将模型应用到现场放线控制中 ， 满足了施工精度要求 。 通过模型与现场实物对比 ， 采用数字化验收 ， 实现施工质量的事后控制 。
6. BIM团队的注意事项：
（1）Revit是属于团队的 。
（2）Revit需要统一软件版本 。
（3）使用工作集或者链接进行合作 。
（4）BIM模型文件命名非常重要 。
（5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定 。
（6）族检入数据库时 ， 检查标准需要明确 。
（7）族的编码工作非常重要 ， 加密也重要 ， 但不是必须的 。
（8）构件的颜色必须统一规定 。
（9）团队网络架构很重要 。
（10）模型的拆分规则要提前设定 ， 不同专业各有不同 。 这个需要团队的负责人来分配 ， 我做哪个楼层 ， 你做哪个楼层 。
（11）坐标原点和单位需要统一 。
（12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准 。 比如用sat ， IFC ， dxf等 。
四、基于BIM的个人职业规划
目前来看 ， 今后几年仍然是BIM百花齐放的时代 ， 各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队 ， 推广BIM ， 同时随着相关BIM标准以及规范的出台 ， 各单位联合推广BIM的意识逐渐加强 ， BIM的大协同时代必然来临 。 传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化 ， 所以对于施工管理人员来讲提前做好准备 ， 做好职业规划以适应社会的发展需要 。
学好BIM ， 将有三种职业通发展空间：
1. BIM建模（包括模型维护）
BIM的应用终究要从创建模型开始 。 所以无论是设计院 ， 还是业主或者施工单位 。 无论是请外部的咨询公司 ， 还是培养自己的BIM团队 ， 模型的维护是必不可少的 。 这类人才在市场是最多的 ， 简单的进行几个月的培训 ， 就可以按照图纸和要求进行建模 。 但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务 ， 门槛很低收入不高 。
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