『酸辣白菜一号』剖析 | 纠结要不要学习BIM
来源：工程监理社团 ，发布：唐尚虎
一直有人纠结要不要学习BIM？ 学 ， 怕以后用不上；不学 ， 怕以后被淘汰 。 下面小编从以下几个方面进行详细剖析 ， 并为企业转型和个人规划提一出建议 ， 希望对你有参考价值 。 本文纯干货 ， 将近5000字 ， 建议搭配阔乐阅读
BIM作为建筑领域的一项新技术最近两年一直在全国各地开始推广试用 ， 很多大的企业建立了自己的BIM研发团队 ， 如今说起BIM ， 建筑行业人员都能说出一二 ， 这说明BIM的推广速度确实在加快 。 但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术 ， BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式 。
无论从现阶段BIM的技术工具出发 ， 还是基于未来的协同管理模式创新来看 ， BIM的应用推广的趋势已不可阻挡 。 就如同10年前的互联网一样 ， 基于BIM所引领的技术变革、管理变革 ， 也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位 。 无论是对施工企业与施工管理人员 ， 将会产生重要的影响 ， 它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次 。
一、BIM的优势
本文插图
二、BIM在施工管理中的应用
1. 冲突检测
在施工现场进行合理的场地布置 ， 定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设 ， 施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然 ， 以保证施工的有序进行 。 现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况 ， 从而实现更好的沟通 。
2. 进度管理
传统的进度控制方法是基于二维CAD ， 存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题 ， 往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差 。
BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模 ， 建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统 ， 实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间 ， 避免出现返工、拖延进度现象 。
通过建筑模型 ， 直观展现建设项目的进度计划并与实际完成情况对比分析 ， 了解实际施工与进度计划的偏差 ， 合理纠偏并调整进度计划 。 BIM4D模型使管理者对变更方案带来的工程量及进度影响一目了然 ， 是进度调整的有力工具 。
3. 成本管理
传统的工程造价管理是造价员基于二维图纸手工计算工程量 ， 过程存在很多问题：无法与其他岗位进行协同办公；工程量计算复杂费时；设计变更、签证索赔、材料价格波动等等造价数据时刻变化难以控制；多次性计价很难做到；造价控制环节脱节；各专业之间冲突 ， 项目各方之间缺乏行之有效的沟通协调 。
这些问题导致采购和施工阶段工程变更大量增加 ， 从而引起高成本返工、工期的延误和索赔等 ， 直接造成了工程造价大幅上升 。 BIM技术在建设项目成本管理信息化方面有着传统技术不可比拟的优势 ， 可提高工程量计算工作的效率和准确性 ， 利用BIM5D模型结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化 。
还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划 ， 做好实施过程成本控制 ， 并可有效控制设计变更 ， 将变更导致的造价变化结果直接呈现 ， 有利于确定最佳方案 。
此外 ，应用BIM技术可以通过分析建筑物的结构配筋率来减少钢筋的浪费 ， 与RFID（Radio Frequency Identification ， 无线射频识别）技术结合来加强建筑废物管理 ， 回收建筑现场的可回收材料 ， 减少成本 。
4. 质量管理
传统的工作方式下 ， 以平、立、剖三视图的方式表达和展现建筑 ， 容易造成信息割裂 。 由于缺乏统一的数据模型 ， 易导致大量的有用信息在传递过程中丢失 ， 也会产生数据冗余、无法共享等问题 ， 从而使各单位人员之间难以相互协作 。
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