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「尹同学」恒大减负“三板斧”：高增长、控规模、降负债

3月31日 ， 恒大发布2019年度业绩：全年实现合约销售额6011亿 ， 核心利润408.2亿 ， 资产负债率77.9% ， 净负债率159.3% ， 现金余额2287.7亿 。
尽管业绩向好 ， 但恒大的负债始终处于行业偏高水平 ， 降负债由此成为恒大未来几年的核心关键词 。 业绩会上 ， 许家印宣布从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略 ， 要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。
「尹同学」恒大减负“三板斧”：高增长、控规模、降负债
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许家印宣布恒大全面实施新战略
“增控降”正当时每年降负债1500亿
许家印在发布会上详细阐述了新战略的内涵 ， “高增长”就是要实现销售高速增长 ， 今年要实现销售8000亿 ， 到2022年要实现销售1万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右；而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
高增长、控规模、降负债 ， 看似各自独立 ， 但其实环环相扣 。 只有实现销售额大增 ， 才有更充足的回款 ， 同时减少支出 ， 才有更加充足的现金流 ， 才能大幅降低负债率 。
【「尹同学」恒大减负“三板斧”：高增长、控规模、降负债】“我认为一个企业的发展 ， 在经营发展战略方面 ， 一定是经过深入研究的 。 在不同的时期、不同的阶段、不同的国内外宏观经济情况 ， 结合企业自身的发展情况 ， 会做出不同的经营发展战略 。 ”许家印在发布会上表示 ， 此时全面实施“高增长、控规模、降负债”大战略 ， 也是一次顺势而为 。
「尹同学」恒大减负“三板斧”：高增长、控规模、降负债
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恒大一季度销售及回款对照图
转型底气何在恒大再亮多重杀手锏
恒大的销售能力和土储 ， 是其实现战略转型巨大的优势 。
恒大的销售能力毋庸置疑 ， 自2月13日实施网上卖房以来 ， 当月业绩447亿行业居首 ， 一季度则热销1465亿大增23% ， 销售回款1133亿大增55% 。
恒大庞大的土储也一直令同行艳羡 ， 目前约2.93亿平方米的土储中约70%在一、二线城市 ， 而楼面价只有约1800元/平方米 。 即便按新战略实行负增长 ， 也足够多年的开发 ， 并提供客观的利润 。
分析认为 ， 高品质的产品、开发建设管控能力的增强及高效执行力 ， 同样构成恒大转型的底气 。
恒大采用强有力的成本控制 ， 实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式 ， 大幅降低营销、管理、财务三大费用 。 同时 ， 恒大还坚持实施精品战略 ， 形成高品质、高性价比的产品体系 。 最重要的是 ， 恒大的高效执行力深深根植于其企业文化中 ， 是其每一次战略转型都能精准落地的最有力保障 。
市场形势瞬息万变 ， “稳健”已逐渐成为企业经营的第一要义 。 恒大如今率先大刀阔斧降负债 ， 既是先行者、相信也将是标杆 。


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