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[悠家娱乐]三年负债降至4000亿！一文读懂恒大战略转型的深层逻辑

在商海中航行 ， 吃水太深的巨擘是走不远的 。 龙头恒大显然深谙此理 ， 因此决定甩掉大半负重、轻装上阵 。
3月31日 ， 恒大交出了2019年成绩单的同时 ， 许家印宣布恒大2020年将全面实施高增长、控规模、降负债的发展战略 ， 通过销售额高增长、土地储备负增长 ， 最终大幅降低负债 。
也就是说 ， 减负是恒大新战略的核心目标 。 那么 ， 恒大将如何实现这一目标？这一战略棋局究竟有何深意？不妨从目标、路径、优势三个维度一探究竟 。
[悠家娱乐]三年负债降至4000亿！一文读懂恒大战略转型的深层逻辑
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许家印宣布恒大全面实施新战略
01｜大目标：三年减负4500亿
在去杠杆的时代大潮中 ， 房企的降负债之路已刻不容缓 。 因此 ， 恒大此番围绕减负进行大刀阔斧的战略转型 。
许家印在发布会上表示 ， 降负债就是要把有息负债每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
这个目标如何实现？许家印成竹在胸 ， 现场算帐：如果今年实现销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 就会增加2500亿销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少3000万平土储 ， 等于减少600亿支出 。 这样一增一减 ， 一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 由此可见 ， 许家印降负债的决心之大、力度之强 。
02｜新路径：一增一控双措并举
那么 ， 具体如何降负债？许家印也给出了新路径：一增一控双措并举 。
【[悠家娱乐]三年负债降至4000亿！一文读懂恒大战略转型的深层逻辑】一增即高增长 ， 就是要实现销售高速增长 ， 今年要实现销售8000亿 ， 到2022年要实现销售1万亿 。 销售额的大幅跃升 ， 必须以庞大土储作支持 。 年报显示 ， 恒大土储达2.93亿平米 ， 可售货值达1.27万亿 ， 为其销售高增长提供源源不断的优质货量 。
一控即控规模 ， 就是要严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。 同时 ， 其他多元业务投资也要收紧 。
一增一控之间 ， 恒大将收获更为充裕的现金流 ， 从而大幅降低债务总额 。
03｜强底气：五大优势凸显深厚功底
当确立目标、路径后 ， 恒大独有的五大优势与深厚功底 ， 也为完成新战略转型保驾护航 。
强大的销售能力是第一大优势 。 年初 ， 恒大凭借网上销售实现一季度开门红：销售额1465亿大增23% ， 销售回款1133亿大增55% ， 行业排名第一 ， 刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录 。
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恒大一季度销售及回款对照图
充足的土地储备也是一大优势 。 恒大已成为土储规模最大的房企之一 ， 现有土储即便消化到2亿平方米 ， 也足以保障恒大的持续发展 。
此外 ， 过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力 ， 是恒大的另外三大优势 。 在产品方面 ， 恒大不断打造环节精品提升产品品质；管控方面 ， 通过标准化运营实现成本持续下降；管理方面 ， 形成高素质、强执行力的团队 ， 这都是其他房企无法比拟的优势所在 。
五大优势的加持 ， 为恒大一增一控一降战略转型增添更强信心 。 三年后 ， 一个减负成功的新恒大值得所有人期待 。


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