「在客户跟前，不管做啥，一定要快。你慢，做得再好都没用！」怎样看待这句话
谢邀！这个问题，其实是很多人、企业、团体、国家、种群都无法给出标准答案的问题。说白了就是一个质量和工期的平衡。通常来说，速度快，有降低质量的可能性；反过来，为了提高质量，就需要更多的审核，势必降低了速度。只有速度快，质量不好，那只能做一锤子买卖，早晚被识破，之后臭名远扬，没有未来。只有高质量，速度慢，失去最佳商机，或者甚至连入门的机会都没有，也同样没有发展前途。所以，一味地追求任意一方都是不妥的。最好是做到又快又好。当然，在资源有限的宇宙中，要做到又快又好，有时又会成本太高，导致没有盈利点，最后还是死路一条。那么，协调两者，找准最佳平衡点就是很重要的一点了。这个具体应该怎么做？那是很多企业都在发愁的难题，我也不认为我能给你一个好方法，不然我早成了世界知名的顾问。只能靠自己不断积累、学习了。现在，如果说你的老板谴责你速度慢，往好的方面想，至少说明他对你的高质量没有异议。至于他说的“你慢，做得再好都没用”，翻译过来，就是说：当你的速度低于最低速度标准的时候，会失去商机，你的高质量连呈现的机会都没有，自然也就没用了。可以看出，目前你还没有跌到这个速度底线上，但你的老板既然是你的高中同学，自然会想尽早提醒你，又因为是高中同学，觉得比较熟，说话自然不注意技巧。你别看我在这儿回答问题温文尔雅，身边的人天天被我说“去死”。一个道理。所谓“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”。真没必要为这句话闹的心里别扭。如果想避免这类问题，其实，可以跟老板一起制定一个标准。例如：装机必须在多久时间之内完成，完成后必须有什么样的质量标准（例如，至少得能开机吧）。这个标准也可以对客户公开（为给自己留余地，公开给客户的可以稍放宽些），从一开始就管理好客户的期望值，你只要比这个标准快，客户就不会不满。今后事业做大了，招来的人也可以用此标准进行培训和要求，也减少了不必要的麻烦。能达到标准，继续干，达不到，让他走人也不用多费唇舌了。干的比标准高很多，发个奖金什么的，别人也没话说。如此管理起来，这类不必要的麻烦应该就少很多了吧。
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装机自然要快了，手慢就客户就走了，然后老板生意不佳，然后又发不了你的工资。
■网友的回复
我觉得楼主理解的片面了。其实，高效不管在哪里都是非常重要的能力。所谓高效，不仅仅是速度要快，而且质量要好。速度慢，精工细活，在目前这个社会是没有多少胜算的。在你的水平还暂时不太高的前提下，因为你所占用的时间里，已经有很多牛人做出比你更好的东西了。我觉得楼主还是先慢慢提升自己的熟练度和经验，久而久之你就能又快又好，大干快上了~
■网友的回复
我觉得这个说法是对客户很不负责任的，潜台词就是“先把客户糊弄住，除了问题到时再说”。在客户面前当然可以慢，但是要让客户知道慢的原因是为了提供更好的品质。
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那你老板一定是早泄了。
■网友的回复
他说的是“如果慢再好也没用”，而不是“只要快再差都不影响”。所以他的意思是：在保证质量基本上合格的情况下尽量快地完成工作。他要的不是完美，而是（质量得到基本保证下的）时效性。
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