『』“不裁员、不减编、不降薪”，榄菊薛洪伟：勇作疫情中的逆行者

赢在协同”大型公益直播现场直击
3月28日,由广东省采购与供应链协会主办的“赢在协同,重塑供应链的精气神”首场大型公益直播在线上举行,榄菊日化集团总裁薛洪伟作为特邀嘉宾,做了《化危为机,积极向善》的主题演讲,分享了榄菊在面对新冠疫情时,积极抗疫、打赢供应链保卫战的具体行动和措施,直播累计观看人数达60000余人,在观众中引起强烈反响。

文章图片

保价格、保质量,捐赠500万元财物支援抗疫一线!
薛洪伟在分享中,依据疫情的发展态势,结合榄菊自身状况,将抗疫分为5个阶段,在不同的阶段,榄菊日化集团不断调整工作重心,坚决打赢疫情防控和有害生物防制的双战役!
从12月末到1月20日钟南山院士明确提出病毒“存在人传人现象”之前,薛洪伟称之为“疫情不确定期”,在这期间,虽然尚无官方明确的疫情预警信息,但榄菊在1月初已经关注到武汉、香港、泰国等地对不明原因肺炎疫情的报道,并密切关注其发展。 1月16日,榄菊日化集团市场部发布内部文件,提醒员工注意自身防护,同时要求计划部门适当扩大备产计划,销售部门提醒客户适当增加除菌消毒产品库存储备。
【『』“不裁员、不减编、不降薪”，榄菊薛洪伟：勇作疫情中的逆行者】在国家发布疫情预警信息后,国务院发布通知延长2020年春节假期至2月2日,是抗疫的关键期,在这期间,榄菊以稳定市场价格,支援抗疫一线除菌消毒物资为主要任务。

文章图片

1月22日,榄菊紧急动员与召回部分员工,盘查成品库存、包材物资,确定除菌消毒产品最大供给量;
1月23日,榄菊响应国家市场监督管理总局及中国洗涤用品工业协会号召,发布《关于集团旗下各类除菌/杀菌/抑菌、消毒产品不得擅自涨价通知》,并得到榄菊全国经销商商会的积极响应。
1月27日,榄菊日化集团决定捐赠500万元财物支援抗疫一线,1月28日,向湖北省慈善总会捐赠现金100万元,同时多方联系,克服春节假期人手紧缺及道路交通阻断等不利因素,将首批除菌消毒物资发往武汉,并于1月29日,顺利交付武汉红十字会。

文章图片

不裁员、不降薪,稳产提产,打赢供应链保卫战
从2月1号到2月12号,榄菊日化集团全国5大工厂陆续复工,薛洪伟称之为“科学防疫复工期” 。为了保障复工员工的身体健康,榄菊将科学防疫工作做到了极致:多方寻源,采购口罩、测温枪等紧俏防疫物资,员工每人每天派发2个口罩;实行弹性工作制,实行干部值班、代班制度,员工在家办公与部分员工有条件复工相结合;加强返岗员工的防护知识培训,每天4次测温,填写健康问卷调查;办公场所、电梯每天定时消毒;食堂采用一次性餐盒分餐,分时分桌就餐;员工宿舍设立单独的隔离区,重点地区回来的员工,进行隔离观察。
2月12日榄菊全面复工之后,到3月25日湖北除武汉外解除离鄂通道管控这段时间,是榄菊的“科学防疫复产期” 。除了正在全球肆虐的新冠疫情,在南美洲等地爆发的登革热疫情同样值得关注,仅巴西就有9万余人确诊,而蚊虫是传播登革热的主要途径,且19年暖冬趋势明显,气温整体偏高,蚊虫季提早到来,消杀行业是季节性很强的行业,如何尽快提升产能,满足市场对杀虫产品的需求,是摆在榄菊面前最紧迫的任务,为此,榄菊从供应链保障的4个维度,做了详细的部署:
员工。疫情期间,榄菊率先承诺不裁员、不减薪,甚至年初制定的加薪措施仍然正常执行,大大提升了员工的信心。同时,加大对一线员工的激励方案,计件工资、搬运工资均上涨10%以上,同时设定一线员工2-4月达产目标,超额奖励。建立老员工沟通热线,引导老员工有序回流,安排专车点对点接回员工达20余车次。老员工介绍新员工入职,满3个月奖励600元。新员工工作满2个月奖励300元,满3个月奖励500元,不仅如此,榄菊还与多家劳务派遣公司合作,快速启动新员工招聘工作,截止3月21日,累计招聘新增临时员工1191人,目前在岗515人;通过以上举措,有效解决了工人短缺的问题。