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『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂

文|盐阿白
编辑|小屋
【『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂】“不是所有人都能跨越这场危机 。 ”在最近的一场演讲中 ， 印力集团董事长兼总裁丁力业说 ， 因为灵活调整能力和对消费者深度服务能力不同 ， 一段持续三个月的疫情给商场带来的可能是生死相隔 。
36氪从一家知名商业运营商处获悉 ， 他们在3月下旬开始陷入纠结：之前制定的免租期政策即将到期 ， 若不继续免租就会面临商家倒逼、流失 ， 若继续免租 ， 自己的现金流就会承受非常大的压力 。
以前每天以百万、千万元计算的现金流奶牛们 ， 如今在以天为单位计算自己的极限值 。 从线上小程序到个人、商场运营团队的私域流量 ， 已经被不断深挖 ， 以求能挺过今年 。
但是 ， 相比一直在发声的知名商场和万达、大悦城等大品牌来说 ， 那些遍布老城区、规模不大的老商场才是目前压力最大的群体 。 它们没有IP ， 快速恢复能力弱；没有丰富的线上渠道 ， 受损更大；它们对商场内部的入驻品牌依赖性更强 ， 总体招商难度更高 ， 更在意入驻品牌的流失 。
但实际上 ， 有的商场碰到的是“意外” ， 是暂时危机 ， 而有的商场则早已在时间中老去 ， 在危机中加速沉寂 。
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老赛特的幸运一面
3月31日 ， 老赛特将关闭商场内最后一家门店 ， 它下一次亮相时的名字会变成：北京赛特碧乐城 。 近期我们拿到了一份赛特碧乐城的招商手册 ， 梳理出一些关键信息 。
实际上 ， 我们对碧桂园的这座首个进京购物中心有点担心 ， 因为就目前的内容来看 ， 虽然主打“科技潮玩” ， 但仅就招商手册看 ， 并没有特别亮眼 ， 后期运营要极其依赖IP和入驻品牌的质量 ， 对于面积不大的城中老商场来说 ， 这条升级之路并非易事 。
先看外立面 ， 老赛特购物中心东北角上“赛特集团”的字肯定是没有了 ， 设计风格更加现代和潮豪一些 。 这个项目北京赛特商贸有限公司持股51% ， 碧桂园商业管理有限公司持股49% ， 两家的LOGO怎么放 ， 还没有设计信息出来 。
『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂
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『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂
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北门改造前后的对比没有那么大 ， 增加了玻璃幕墙的面积 ， 对门头进行了改造 。 值得关注的是 ， “碧乐城”是碧桂园相对高端的购物中心 ， 主要布局在广州、杭州这些中心级城市 ， 但之前基本上还是综合性地产开发项目的其中一部分 ， 这次是单独做一座商场 ， 是不是意味着碧桂园未来会增加在商业物业方面的投入 。
『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂
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整个赛特碧乐城包括地下两层和地上五层 ， 可运营面积不到两万平米 ， 每层的面积都不大 ， 地下以超市和纪念老赛特的“1992Market”、美食街为主 ， 1F-5F每层有20个左右的店面 ， 总计约100个品牌 ， 规模不大 ， 对于追求品牌丰富度的消费者来说 ， 需要有足够的IP吸引力才会到达 。
虽然项目旁边有超过150万人流量 ， 但多数是上班族 ， 居家群体只占到其中不到1/3 ， 参考北四环的中海寰宇汇 ， 办公客群的需求其实比较单一 ， 并且和周边生活客群的重叠度不高 ， 可能在定位上最终要有所取舍 。
在整体业态规划方面 ， 预估的配套文创占比16% ， 零售35%、餐饮28%、主力店21% ， 会主打新品牌 ， 对于赛特和碧桂园来说 ， 招商、号召力可能都不是难事 ， 难的是让这座商场重新焕发活力 ， 真正突破地缘属性 。
但老赛特实际上又是幸运的 ， 因为它找到了一个强大的资本方接受 ， 顺利完成部分推出 ， 并得以快速升级改造 。
“未来行业的改造也要看整个资本的价值 ， 而不是简单的改造之后租金提升了多少 。 ”戴德梁行北区商业地产部主管孟祎告诉36氪 。


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