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家族企业杂志@对话亨利·明茨伯格：创新和转型需要什么样的管理


家族企业杂志@对话亨利·明茨伯格：创新和转型需要什么样的管理
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2020年的开局让我们感受到了不确定性 ， 作为个体、作为企业 ， 都迎来了新的挑战 。 《家族企业》杂志联合多位合作伙伴 ， 针对您和您的企业所面临的痛点与难题 ， 持续推出多个系列的公益直播课 ， 致力于在非常时期与企业和企业家伙伴们并肩前行 。
为了帮助您更好地学习和消化公益直播课的内容 ， 我们特别推出“公益讲堂”栏目 ， 将线上直播课的精彩内容进行干货提炼 ， 用知识与洞见为您和您的企业打造免疫力 。
家族企业杂志@对话亨利·明茨伯格：创新和转型需要什么样的管理
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我们经常看到伟大领导人取得辉煌成就 ， 或者遭遇惨烈失败的故事 。 为了取得管理的成功 ， 我们必须认真面对管理者面临的各种现实情况 ， 避免将管理变得支离破碎 ， 或者指望高高在上的领导拯救创新 ， 而是要搞清楚管理的本质 ， 用无处不在的管理支持创新 。
“公益讲堂”栏目
对话亨利·明茨伯格
创新和转型需要什么样的管理
分享嘉宾
亨利·明茨伯格
麦吉尔大学管理学讲席教授
Thinkers50终身成就奖获得者
菲利普·勒尼尔
CoachingOurselves院长
肖知兴
领教工坊联合创始人
学术委员会主席
欧洲工商管理学院杰出研究员
刘润
领教工坊领教
润米咨询董事长
5分钟商学院”主理人
家族企业杂志@对话亨利·明茨伯格：创新和转型需要什么样的管理
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内容要点
创新需要什么样的管理？
亨利·明茨伯格
每个人都可以有杰出的洞察力和创造力
我非常喜欢分享的一个故事就是宜家家居公司（IKEA） 。
宜家是一家很大的家具公司 ， 拥有很多家具连锁店 。 他们将未组装的家具打包售卖 ， 顾客可以直接把它们放进车里带回家、在家组装 。 这为宜家公司和消费者都节省了成本 。
所以这是一个真正的创新 ， 它改变了整个家居行业 。
那么这些杰出的创新都是从哪儿来的？
你也许会想像一群董事们围在桌子前开会 ， 其中一个人说“我们不如开始卖自组装的家具吧？”其实根本没有这回事 。
实际上 ， 当时是宜家的一个工人需要把宜家的桌子放进自己的车里带走 ， 但是发现桌子太大了 。 于是 ， 他就把桌腿卸下来 ， 一起塞了进去 。 然后就到了这个战略性的、创新的时刻：有人说 ， 如果我们自己拉走家具的时候需要卸下桌腿 ， 顾客也一样啊 。
这个非常精彩的点子只是一个工人想到的 ， 而不是董事长、企业主 。 宜家的网站上也讲述了这个故事 ， 大家有兴趣可以自己去看一下 。
关于宜家商业模式创新的第二个方面的启示也非常重要 ， 就是整个公司需要一种文化氛围 ， 让这些好的点子能够顺畅地传递到那些能够说“这是个好点子 ， 我们就这么做吧！”的决策层人员那里 。
最有趣的创新常常来自于底层的 ， 来自于一种特殊的创造力 。
这个创新的员工拥有的并不是柴可夫斯基或者爱因斯坦那种创造力 ， 而是只需要一些小的转变 。
他们会想到“如果我们需要这样做 ， 那么顾客也需要这么做 。 ”
这是一种杰出的洞察力 ， 每个人都可以有这样的洞察力 。
所以 ， 好的公司会鼓励员工不断涌现这样的好点子 ， 并且把这些好点子分享出来 。
肖知兴
不能光靠一个创新吃饭 ， 要有持续不断的创新
明茨伯格对创新的研究强调的是平等的文化 ， 对每个个体的尊重 ， 即人文精神对于创新的重要性 。
这一点在中国说起来相对就苦涩一些 。 因为中国是一个有几千年的官本位文化、等级文化、权力文化传统的一个国家 。
所以 ， 如何让平等文化、人文精神在企业界真正地扎根落地 ， 其实是一件非常艰难的事情 。


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