「」一年关掉 4400 个门店，预亏 21 亿，国产第一女装品牌瘦身求生( 五 )
通过线下近 5000 家门店的支持 ， 它开始通过兔八哥 IP、AR 互动体验、快闪店、" 鸟人狂欢节 " 等一系列活动进行用户集聚、数据沉淀 。
2019 年双十一 ， 太平鸟全品牌单日零售额创下 9.17 亿 。 其中 ， 太平鸟男装单日销售额创 3.08 亿 ， 居男装品类第 3 名；太平鸟女装以 2.78 亿业绩 ， 居女装品类第 6 名 。
但最为人所关注的 ， 是前几年那款丝绒卫衣男装 。
那是当年女装的流行趋势 ， 但通过用户互动和数据分析 ， 太平鸟洞察到男性也有类似需求 。
过去 ， 这种反应要等上半年甚至 1 年 。
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太平鸟国潮设计 ， 图 /dttt
自 2007 年以来 ， 服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变 。
而拉夏贝尔一直是多品牌策略 。
女装贡献营收超 80% 的基础上 ， 其在 2017 年末看到童装营收同比增长 29.31% 后 ， 宣称发力童装；
眼看 2018 年上半年男装收入同比增长 19.8% 时 ， 又声称下一步发力男装 。
但一直以来 ， 其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见 。
太平鸟不再像拉夏贝尔 ， 如果非要找一个相似品牌 ， 那应该是美邦 。
上市之后疯狂开店的美邦 ， 使得资深裁缝周成建无力回天 ， 只能让女儿胡佳佳临危受命 。
严格来说 ， 邢加兴也不像周成建 ， 他算不上裁缝出身 。 学完服装印压培训后 ， 他就在台资公司做销售 。
这样的人 ， 擅于市场扩张 ， 并对这样的套路满怀信心 。
正如此前所提的贝尔效应 。
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