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「」一年关掉 4400 个门店，预亏 21 亿，国产第一女装品牌瘦身求生

17 年 ， 可以视其为一个 " 拉夏贝尔周期 " 。
英文名都想好了 ， La Chapelle Cycle 。
2003 年 ， 服装行业在非典疫情期间遭受重创 。 当年第二季度服装鞋帽零售同比增速下滑了 12.4 个百分点 ， 仅余 6.3% 。
这个行业的受损幅度 ， 大于零售总体 。
此时 ， 服装企业纷纷撤单自保 ， 拉夏贝尔却加大马力生产以保证库存 。
疫情过后 ， 消费者报复性消费 ， 拉夏贝尔正好填补空白 。 其以 3 折的力度疯狂促销 ， 大赚一笔 ， 以至于一战成名 。
在此之后 ， 拉夏贝尔被誉为 ZARA 的中国学徒、国产第一女装品牌 。
期间 ， 该品牌门店数量一度接近 9500 家 ， 营收超 100 亿 ， 也成为了国内首个沪、港两地上市的服装企业 。
「」一年关掉 4400 个门店，预亏 21 亿，国产第一女装品牌瘦身求生
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【「」一年关掉 4400 个门店，预亏 21 亿，国产第一女装品牌瘦身求生】截图自拉夏贝尔天猫官方旗舰店
17 年后的 2020 年 ， 服装行业在新冠疫情期间所面临冲击 ， 甚至超过了餐饮零售业 。
恒大研究院估算 ， 后者在春节 7 天的营收损失就超过了 5000 亿 。
但拉夏贝尔没有了当年的冲劲 。
3 月 23 日 ， 拉夏贝尔发布公告称：其 A 股股票可能在发布 2019 年财报之后 ， 被上交所实施退市风险警示 。
在此之前 ， 拉夏贝尔年内已 7 次列为被执行人 ， 创始人邢加兴也卸任了董事长职务 。
数据显示 ， 其 2018 年亏损 2.45 亿；2019 上半年亏损 4.98 亿 ， 全年预亏 16-21 亿 。
17 年后的拉夏贝尔 ， 荣光不再 。
「」一年关掉 4400 个门店，预亏 21 亿，国产第一女装品牌瘦身求生
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截图自拉夏贝尔公司公告
白手起家：打造中国版 ZARA
2019 年 8 月 ， 拉夏贝尔发布半年报 ， 营收 39.51 亿元 ， 同比下滑 9.78%；亏损 4.98 亿元 ， 上年同期盈利 2.36 亿元
那些日子 ， 为了挽救拉夏贝尔 ， 邢加兴吃住都在公司 ， 还兼着西南区的总经理 ， 经常到处出差 ， 到门店进行考察 。
他在逐步关闭低效、亏损门店 ， 主动收缩业务 。 半年里 ， 邢加兴关掉了 2470 个门店 ， 较上一年末净减少约 26.65% 。
看到邢加兴稍显油腻的面庞 ， 和那失神的目光 ， 不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒 。
邢加兴本就像一个赌徒 ， 他赌的是未来 。
据传 ， 在创办拉夏贝尔的 5 年前 ， 邢加兴偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班 。
在培训班学习半年后 ， 邢加兴在一家台资服装企业找到了工作 ， 随后又辗转去了上海做服装代理生意 。
这样的经历 ， 像极了美特斯邦威的周成建、森马的邱光 。
从学徒做起 ， 在品牌代销中成长 ， 借着民营服装企业井喷、发展的时机 ， 这群人都成为了后来中国传统服装行业的有头有脸的人物 。
在代理生意中 ， 邢加兴发现 ， 他代理的台湾品牌其实台湾并没有 ， 他们都是在大陆建厂生产 ， 然后在大陆卖 。
这种没有根基的品牌 ， 档期磨合上并不默契 。 因为福州很暖和 ， 秋装上得很慢 ， 到 11 月份才有 ， 可是上海 8、9 月就要上秋装 。
这时 ， 邢加兴想着自己创立品牌 ， 更容易控制 。
1998 年 ， 邢加兴以当时其居住的法国的一条风情文化小街 La Chapelle 为名 ， 成立了拉夏贝尔 。
同样的模式 。 法国品牌 ， 在中国建厂生产销售 ， 但法国并没有 。
当时中国自主服装品牌并不多 ， 市场需求却很大 。
北大国家发展研究院教授陈春花就曾直言 ， 中国企业那几年的增长 ， 更大程度上来源于市场的紧缺 ， 而不是能力 。
这样的市场环境 ， 为拉夏贝尔一诞生就能 " 蒙眼狂奔 " 奠定了基础 。


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