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『虎嗅APP』OYO与孙正义的梦醒时分：去年亏损超3亿美元 客房贡献不到3成收入( 二 )


但这样的做法 ， 是否也意味着那个特色鲜明 ， 曾经势不可挡的酒店平台正在走向末路？
不管 OYO 的支持者们如何解释 ， 近期发生的一系列事件确实与李泰熙当初描述的增长前景大相径庭 。
去年在接受本刊采访时 ， 李泰熙还表示 ， 公司将在2023年成为全球范围内客房数量最多、规模最大的酒店连锁企业 。 当时他自信的宣称 ， OYO 之所以有潜力成为世界第一 ， 是因为公司的三大支柱值得信赖：客户、员工以及强大的领导团队 。
但就在最近 ， 刚刚走马上任印度和东南亚市场CEO的罗希特·卡普尔（Rohit Kappoor）却在和本刊交谈时暗示 ， 之前定下的目标恐怕已无法兑现 ， “每个人都有权利修正自己的计划 。 ”
所以这是否也表明 ， OYO 已放弃了自己的宏大野心呢？
被迫减速
很多迹象表明 ， OYO 的确在走下坡路 。
一方面 ， 尽管公司这些年一直在发足狂奔 ， 不停地给自家平台添加新的加盟店 ， 但这种高速增长却是以牺牲服务质量为代价的 。 更何况 ， 高速增长本身也有速度上限 ， 而 OYO 在印度和中国 ， 这两大主要市场近期面临的困境似乎也表明 ， 这辆豪华快车已行至减速带 ， 不能不慢下来了 。
当然 ， 即使是在大幅裁员、从多个区域撤离的情况下 ， 如今的OYO依然在全世界80多个国家的800多个城市里拥有分公司或办事处 。 同时 ， 该公司也在尝试多元化的商业模式 ， 诸如长租公寓、联合办公、度假民宿、旅游服务、云厨房、婚庆服务等等 ， 一些城市的OYO甚至还有自主品牌运营的咖啡馆 。
“他们其实活在自己的世界 。 在那里 ， 没人能真正理解他们 。 原因很简单：历史上从未有过任何一家公司的成长速度能像他们这么快 。 他们就像一本书 ， 随着时间的脚步不断展开着自己的全新故事 。 世人对他们充满好奇：他们还有多少潜力未曾释放 ， 他们是否还有足够的胆识来创造更多新的可能？”
酒店咨询公司 Hotelivate 联合创始人 Manav Thadani 在谈到 OYO 时不吝溢美之词 。
OYO的确还处于变化之中 。 比如正在推进的架构调整工作不仅包括裁员 ， 也有对业务部门的合并 。 最新消息显示 ， 该公司的多项业务已被统一纳入到了一个领导体系中 。 一些前沿项目诸如 Oyo Townhouse（OYO旗下的中高端酒店品牌） ， Collection O（OTA业务） ， Oyo Life（长租公寓品牌） ， Oyo Home（民宿业务）此前都处于独立运营的状态 ， 但自2019年12月起 ， 这些业务全部交给刚加入OYO的前麦肯锡高级合伙人安吉特·古普塔（Ankit Gupta）来统一领导 。
这一争议举措随即引发了舆论的高度关注 ， 有报道就认为 ， 业务合并意味着 OYO 将从婚庆业务中撤出 ， 同时长租公寓项目 Oyo Life 也将不复存在 ， 因为其将和旗舰酒店品牌 Oyo Rooms 合并 。 但卡普尔对上述说法嗤之以鼻 ， “至少目前 ， 我们并没打算放弃任何现有业务 。 ”
承诺太多 ， 兑现太少
印度巨头 Infosys 在联合创始人 N.R. Narayana Murthy 的治理下曾有过一段高光时期 。 那时候和很多科技公司一样 ， Infosys 也会为投资人提供指导性建议 ， 但和大部分公司不同的是 ， 他们是股票市场的宠儿 。 其中的缘由其实很简单：该公司每季度发布的财报都比上一个季度要好 。 而看到业绩蒸蒸日上 ， 投资者自然也是心甘情愿的撒钱 ， 于是股价也就水涨船高 。 不过说到底 ， Infosys 的做法其实是在操控投资人的心理 。
『虎嗅APP』OYO与孙正义的梦醒时分：去年亏损超3亿美元 客房贡献不到3成收入
本文插图
OYO 印度和东南亚分公司 CEO 罗希特·卡普尔（Rohit Kappoor）
相比之下 ， 从酒店聚合平台转型成连锁酒店的 OYO ， 其估值虽然也在节节攀升 ， 但他们走的是另一条路 。 过去四年里 ， 他们是印度初创企业中最闪耀的明星 ， 说是红到发紫也毫不过分：仅用了两年 ， OYO 的估值就涨了足足十倍；而从2018年9月至今 ， 其估值更是翻了一番 。 到了去年10月 ， 该公司估值达到100亿美元 ， 成为印度估值第二大的初创企业 。 第一名是 Vijay Shekhar Sharma 掌控的Paytm（即印度版支付宝） ， 估值为160亿美元 。


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