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笔记侠@成本要这样死抠，对话CFO：细节决定成败

对话CFO：细节决定成败 ， 成本要这样死抠
笔记侠@成本要这样死抠，对话CFO：细节决定成败
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笔记侠
1583468737内容来源：2020年2月29日 ， 中欧国际工商学院首席云论坛系列之《首席财务官视角：预算突然变失算 ， 企业经营怎么办？》视频直播 ， 中欧苏锡嘉教授与3位中欧首席财务官课程（CFO）校友就企业遭遇疫情冲击下的“预算”主题进行分享及探讨 。 笔记侠作为合作方 ， 经主办方和讲者审阅授权发布 。
讲者|苏锡嘉、吴宁、吴一鸣、辛红梅
封图设计&责编|子墨
第4623篇深度好文：11623字|20分钟阅读
《对话首席财务官》
中欧·宏观趋势
本文优质度：★★★★★+口感：云苓
编者按：
突如其来的疫情 ， 不仅牵动全国人民的心 ， 也使许多企业经营面临生存难题 。
中欧高级经理培训部立足本职工作 ， 在部门负责人王高教授《停课不停学》的倡议下 ， 以保障师生安全为前提 ， 安排同学在教授的带领和引导下 ， 通过在线工具就企业在疫情中面临的困境以及应对之道积极开展探讨 ， 激荡脑力 。
我们将把这些来自中国企业家、高级经理人对管理、运营、人才、财务等全方位的思考与洞见一一呈现 ， 隆重打造系列栏目 。
下面进入《对话首席财务官》篇 。
序、关于预算 ， 我们要知道这些
各位校友 ， 各位朋友 ， 晚上好 。 今晚 ， 我们要分享讨论的主题是“预算突然变失算 ， 企业经营怎么办” 。
对于预算 ， 很多人不喜欢 ， 作为传奇人物的著名企业家杰克·韦尔奇（北京时间2020年3月2日晚 ， 通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）去世 ， 享年84岁）对预算的厌恶可以说是举世闻名 ， 他说：“预算就是大家争夺资源 ， 大家在这里尔虞我诈 ， 从而造成企业对战略的一种违背 。 ”
当然 ， 尽管他老人家有这样一种非议 ， 预算仍然是企业中非常通行的一种管理办法 。 什么叫预算？预算其实就是由三个要素组合而成的一种管理手段 。
第一个要素 ， 是经济资源的配置 。 经济资源一方面为我们提供了一个能够界定我们企业可以开展什么样的活动 ， 以及可以开展到什么程度的基础 。 另一方面 ， 由于经济资源的有限性 ， 我们必须要将它进行分配 ， 合理配置 。
第二个要素 ， 是牢记我们要实现的组织目标 。 就是有了资源以后 ， 我们要做些什么才能够实现组织的目标 。 所以整个预算中最要害的是 ， 我们始终要牢记企业组织目标是什么 ， 然后通过预算让战略落地 ， 让企业的目标得以实现 。
第三个要素 ， 是通过一系列的行动、行为去实现企业的目标 。 我们所有的行动行为都要在资源供给的前提下 ， 朝着企业组织的目标而不懈努力 ， 这些努力其实就是通过预算告诉大家 ， 什么是我们应该做的 ， 什么是我们不应该做的 。
预算一旦形成 ， 就会变成企业行动的一个纲领、一个指路牌 ， 它会告诉我们什么是需要花大力气去做的 ， 什么是一定要避免的 。
预算 ， 为我们提供了一个边界、一种可能 ， 当一切按照预算形成来迈进的时候 ， 大家可能都觉得心中有底 ， 知道路在哪里 ， 知道一步步地该如何走 。
预算对我们大家而言也都是一个非常现实的存在 ， 是我们普遍接受的一种管理手段 。 但是 ， 这种管理手段 ， 需要我们不断地思考 ， 然后去完善、去进化 。
可是 ， 世界上的事情并不总是如我们所愿 ， 经常会出现一些非常特殊的情况 ， 超出我们原来在制定预算时所设想到的企业经营环境的一些变动幅度 。
这个时候 ， 我们应该怎么办？
通常 ， 我们制定预算时都会留有一定程度的弹性 ， 以应对由经营环境的变化而带来的一些改变 。 但是 ， 这个弹性幅度一般不会太大 。 碰到一个颠覆性的、根本性的环境改变的情况 ， 我们留下来的这点弹性就远远不够了 。


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