日本为什么痛失互联网革命，失去30年？( 二 )

第一代计算机成也制造，败也制造：途径依赖造成的认知错觉事实上，从1958年开始，日本的计算机就迈入了商业化时代，基于美日亲密的同盟关系， IBM也对日本企业开放了大部分专利，所以日本在互联网硬件产业的发展方面还是不错的，在半导体研发以及整机制造方面，保持了对美国的紧追不舍，第二梯队。但在互联网软件方面，日本没有给予足够的重视，一直发展缓慢。日本对互联网软件的不重视，部分原因在于美国企业强大竞争下的被迫放弃，但更多原因在于日本经济奇迹后路径依赖造成的认知偏差。我们需要知道的是：日本能够在1960-1980年代创造经济奇迹，最核心的原因要归结于其战后的国家资本主义计划体制，即日本通产省或大藏省，通过指导银行资金倾斜于钢铁、机电、造船、汽车制造等工业制造领域，而让企业按照国家的计划发展，但企业和企业之间，还是自由竞争，也就是说，日本采用了计划体制和市场经济结合的灵活方式，与美国的纯市场竞争截然不同。同时，主导日本经济的多为垄断性财阀（三菱、住友、松下等），企业掌门人多为第一代创始人而非美式职业经理人，这使得日本企业决策不会因为激烈市场竞争和股东利润压力，而设定过于短时的目标，更原因追求长久利益；而员工终身雇佣制的传统，让日本员工更愿意为集体利益而战，纪律严明，协作效率高，不会像美国工人一样提出过高的加薪要求，让日本产品价格更具竞争力。日本的战后经济体制和企业模式，让日本企业在全球市场形成了大资本、集团军作战的特色，也非常契合钢铁、汽车、造船、机电等这类资本密集、研发/回报周期长、大集体流水线作业的传统制造业，与单打独斗的美式企业竞争过程中，占尽了上风。但所谓成也制造，败也制造，正是由于日本在传统制造业上过于成功，对所谓的‘硬件制造’形成了路径依赖，日本觉得硬件制造才是核心，虚拟的软件、金融只是辅助，不足为虑。同时日式企业的长周期、标准化、大集体流水线作业的惯性模式，面对互联网软件的快速迭代、个人创造、平等共享，显然水土不服。所以日本低估了软件对于互联网革命的巨大作用，或者产生了本能的忽视。这就像蟾蜍为了快速锁定害虫，在进化过程中，只对横向运动的虫子展开攻击，而对竖向移动的虫子完全无视，蟾蜍的视觉系统只会注意到那些对他来说最重要的东西。但一旦有一天，外界环境变化了，竖向运动的虫子多了，蟾蜍的视觉系统途就落后了。类比到日本经济体制和企业模式，面对互联网软件产业的崛起，他们不能够很好的适应了。更糟糕的是，形成途径依赖的日本经济体制和企业模式，非但本能忽视互联网软件，更成为日本互联网软件叫就新兴企业的强大阻力。

日本经济黄金时代的丰田汽车高烈度竞争产生新物种在美国互联网产业萌芽和崛起的过程中，几乎所有的巨头都是新兴企业：苹果成立于1976年，微软成立于1975年，谷歌成立于1998年。 1977年，美国市场上的苹果、王安电脑、DEC、IBM等数十家新兴企业已经展开了个人计算机大战，在激烈的市场竞争中，产品快速成熟和迭代。而日本的互联网硬件和软件市场，长期由富士通、日立和东芝三个财阀控制，政府的研发补助资金，也由他们获取，新兴小企业几乎得不到孵化，三家垄断企业则满足于模仿美国， Copy to Japan 。而一个产业想要导入市场并快速崛起，就需要足够的新兴企业激烈竞争，共同承担研发成本和劝服消费者成本，实现产品的技术成熟和消费者群的高增长，同时搭建足够的供应链和生态。特别是互联网软件产业，他几乎是重造了一个虚拟社会，需要大量新兴公司搭建生态服务（操作系统、杀毒、文字处理、设计、新闻门户、电商、通信...），这是日本少数垄断财阀绝对无法实现的，当时他们却霸占了政府和银行孵化互联网企业的资金。既然政府和银行融不到资金，那么日本新兴互联网企业去股市和私人金融市场融资是否可行呢？不可行，因为日本新兴互联网企业遇到了最糟糕的时代。

乔布斯和苹果LISA电脑资本的浇灌在互联网软件产业高歌猛进的1990年代，正是日本广场协议后，日元大幅升值，国内利率大幅降低的时代，由于融资成本极其廉价，对外币又有升值，导致大量资本出海，满世界的买买买，收购地产、电影公司、高尔夫球场等非科技型资产；留在国内的资本，则热衷股票和地产，显然那里的收益率更高。 1987年一年，日本土地价格上涨23.8% ，互联网、计算机是什么鬼，有房子赚钱吗，呦西！与此截然相反的是，美国早在1970年代进行的金融创新和风险投资体制：①1971年成立纳斯达克，专门为纽交所融资困难的中小企业和科技公司服务，其中就上市了苹果、谷歌、微软、亚马逊等互联网巨头， 1980年，苹果一经上市，就募集13亿美元巨资；②LBO杠杆收购的创新，让人们更愿意风险投资，孵化互联网这类高潜力产业... 生机勃勃的新兴公司离不开完备而自由私人融资体制，美国风险资本体制的建立，对于美国互联网产业的蓬勃成长起到了重要作用。尽管日本在先发优势、经济生态、企业模式、资本投入上不如美国，但相比当时的中国，依然好得多，为什么日本的互联网产业最后连中国都没赶上。这就要说道第五个问题，日本本身的文化基因排斥互联网精神。