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中国式脱口秀两栖战( 二 )

中国式脱口秀两栖战

喜剧周末现场 图片来源于网络 在几年前 ， 这根本不敢想象 。 七年前 ， Juan第一次接触脱口秀 ， 是在业余时间和一帮热爱脱口秀的朋友到写字楼里租场地 ， 朋友圈子里售票 ， 一张20块 。 一两个星期办一场演出 ， 一场规模三十多人 。 那时 ， 国内的脱口秀不是一种“正经”职业 ， 大部分人都是兼职 。 全国零零星星分散着很多小团体 ， 但很难成规模；同时 ， 观众数量也极为缺乏 ， 了解脱口秀文化的人很少 ， 大多数人对脱口秀的本土落地保持怀疑 。 据Juan介绍 ， 2017年 ， 《吐槽大会》播出之后 ， 上海的观众有一波增长 ， 但是演出的次数并不多 ， 一个月做一两次或者两三个礼拜做一次 。 真正的增长正是发生在《脱口秀大会》第二季播出之后 ， 除了笑果文化之外 ， 其他厂牌的演出也开始多了起来 ， “市场开始起来了 。 ” 如今 ， 笑果文化每星期在两个场地加起来总共有十几场演出 。 全国各地俱乐部演出也开始红火起来 ， 整个市场的量开始变得不一样 ， 演出供应小于需求 ， 据Juan介绍 ， 笑果文化的线下演出观众已经度过了最初缓慢增长的阶段 ， 正在迅速 ， 甚至翻倍增长 。 “可以说 ， 大家逐渐把脱口秀纳入到了娱乐生活的选择方式 ， 就像去看电影或者话剧一样 。 ”Juan告诉锌财经 。 但早在四年前 ， 笑果就已经开始了线下的探索 。 笑果文化的线下演出业务——笑果脱口秀（之前叫噗哧脱口秀） ， 甚至比笑果文化成立的时间更早 ， 但在很长一段时间里 ， 它的步伐近乎停滞 。 在去年以及之前的很多采访当中 ， 贺晓曦都曾提到笑果文化线上反哺线下的逻辑 ， 靠综艺的热度来带动线下发展 。 “先跑出更能够让公司快速成长的业务 ， 让公司从营收以及演员的打造上能够快速成长 。 ”在Juan看来 ， 这与市场原因相关 ， 发展线下业务 ， 需要有知名度 ， 也需要相当数量的演员作为支撑 。 通过几档线上节目的曝光 ， 更多的人开始表演脱口秀 ， 更多观众愿意付费走进小剧场 ， 这个市场逐渐变得庞大起来 。

中国式脱口秀两栖战

噗哧脱口秀 图片来源于网络 2019年5月 ， 笑果文化开始调整战略 ， 由之前的以线上为重心变为线上线下并驾齐驱；5月1号 ， 笑果开放了自营场地山羊Goast；6月16日 ， 另一个自营场地笑果工厂也相继开放；同时笑果文化开放驻场业务——与咖啡馆、书店或者酒吧合作 ， 在全国各地进行脱口秀开放麦演出 。 另一边 ， 公司内部对于演员体制的调拨也有所变化 。 据Juan介绍 ， 在以节目为核心的时候 ， 所有的演员只要进节目组 ， 档期就锁死了 ， 无法再参加线下演出 。 而现在演员则是线上线下共用 ， 脱口秀演员的时间 ， 有共享日历等可沟通机制 。 Juan告诉锌财经：“线下业务一定是笑果2019年下半年到2020年最重要的一个战略目标 。 而节目成型后 ， 由战略目标变成一个持续运营的目标 。 ” 2019下半年开始 ， 笑果的线下业务已经可以“自己养活自己” ， 通过线下寻找并培育新人 ， 推到线上 ， 再从线上回归到线下获得更大曝光 ， 已经成为一个可持续的产业生态 。 新人短缺脱口秀从业者规模正在飞速成长 ， 脱口秀也正在从小众文化圈 ， 逐渐走向主流视野 。 在这个过程当中 ， 新人成了行业里最紧缺的部分 。 “几年前并不是没有做好一个脱口秀比赛的可能性 ， 但在施行的难度很大 。 当时的演员少 ， 能力也参差不齐 ， 很难通过严格的筛选来保证表演质量 。 ”贺晓曦提到 。 目前 ， 笑果文化的签约演员有100多位 ， 非全职有三四十人 ， 这是选拔的基础 ， 但在多年前 ， 并没有这么多的脱口秀演员从事这个行业 。 挖掘脱口秀新人 ， 是笑果的一个实验 。 王勉最早通过《吐槽大会》了解到脱口秀 ， 2017年 ， 正逢《脱口秀大会》第一季在全国是多个城市设点海选 ， 还在读大三的王勉试着在沈阳站报名 ， 逐渐晋级 ， 最后入选《脱口秀大会》第一季的选手名单 ， 随后参与了《吐槽大会》第二季、《冒犯家族》等多个节目创作 。 新人进入 ， 就需要给他们足够的机会展现自己 。 第二季《脱口秀大会》中 ， 首次登台的赵晓卉拿下了当期“爆梗王” ， 甚至有人质疑节目组刻意捧新人 。 “我们不是刻意地想捧谁 ， 而是在这个行业里本身会比较鼓励新人 ， 但是实际的偏差是演员们互投的时候分数会很高 ， 但在观众面前不一定认同 。 ”贺晓曦告诉锌财经 。 这一季的冠军卡姆 ， 已经是脱口秀俱乐部的一位老面孔了 ， 早在2015年的时候 ， 卡姆就在线下拥有了一批忠实的粉丝 。 但当他在《脱口秀大会》中亮相时 ， 对很多人来说 ， 他仍然是一位新人 。 如何挖掘出脱口秀演员 ， 并让这批演员保持创作力 ， 让他们被更多的观众看到是推出新人的关键 。 笑果文化演艺拓展中心负责人Juan想尽量做到对演员的管理精细化 ， 每个演员都拥有一张个人日历表 。 她每个月要给演员打一次分 ， 用基础数据去捕捉演员在多个维度的表现 ， 比如开放麦次数、观众投票进入前三次、稿件数量等10个维度 。 “不是评价标准 ， 而是掌握每一位演员的特质 。 ”


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