中国式脱口秀两栖战( 三 )
《脱口秀大会》第二季冠军卡姆 图片来源于网络 “最大的培养 , 就是让我们进入一线战斗岗位 , 有不断尝试的机会 。 ”王勉提到 , 他们一进来 , 就担当编剧的工作 , 和程璐、思文一样 。 在这样的状态下 , 很多新人在急剧成长 。 但在这样大规模的扩招下 , 新人仍然不够 。 “日本每年有1200个喜剧演员产生 , 像日本的喜剧公司吉本兴业 , 差不多成立了一百年 , 按照这个速率来算 , 我们现在的喜剧演员人数可能只占他们的1% 。 ”贺晓曦告诉锌财经 , 新人是这个行业的源泉和基础 , 是一个自然成长的底层逻辑 。 吉本兴业成立于1912年 , 是日本喜剧界最大的艺人经纪公司、电视节目制作公司 , 如今的人才储备总量在6000人以上 。 贺晓曦并不想打造下一个李诞 , 因为每个人的风格都是独特的 , 他想保证的是不断地有新人出来 , “至于谁会超越李诞我不知道 , 卡姆认真做五年之后会不会超越李诞?这不好讲 。 ” 拓展喜剧边界多年前 , 中国脱口秀市场还是一片荒漠 。 这片荒漠中的绿荫 , 从2012年开始出现了萌芽 。 这一年 , 由叶烽担任总导演打造的《今晚80后脱口秀》在东方卫视上线 , 这个全年制作成本只有两三千万元的节目 , 被称作是第一次在电视荧屏上的脱口秀实验 。 2014年叶烽的婚礼上 , 他遇到了后来了合伙人贺晓曦 , 两人曾在1999年在湖南文体频道共事 。 15年后的重遇 , 成为笑果构建喜剧王国的开始 。
《今晚80后脱口秀》 图片来源于网络 随后 , 这座喜剧王国开始筹备地基 , 垒起一砖一瓦 , 直到2017年初《吐槽大会》正式开播 , 这家公司才开始真正进入快车道 。 起步阶段里 , 他们明确了要做一个产业公司 , 而非一个制作公司的定义 , 这一大方向也奠定了笑果不断拓展喜剧边界的思路 。 今年9月 , 一段“滴滴吐槽大会”的视频在网上热传 , 在这场特别的吐槽大会上 , 滴滴总裁和滴滴员工一起坐在了嘉宾席位上 , 王建国、庞博、思文等脱口秀演员分别吐槽了在用滴滴打车时遇到的各类问题 , 滴滴员工也从员工角度参与吐槽滴滴的问题 , 双方金句频出 。 不同于以往的植入广告 , 却获得了很好的效果 , 甚至被称作是一场品牌营销的突破 , 教科书级的“自黑式”营销 。 在综艺节目之外 , 脱口秀正在以更加生活化的方式呈现给大众 。 “类似于滴滴这样的合作 , 我们没有说一定要把它发展成为一种很大的商业模式 , 但是如果它能产生一定的连接 , 跟不同的人群产生新的交际 , 这种化学反应是我们喜欢看到的 。 ”贺晓曦认为 , 喜剧不应该只有一种形态 , 它的价值在于提供了一种具有连接价值的场景 。 “喜剧可以连接一切” , 这是贺晓曦常提到的一句话 。
滴滴版“吐槽大会” 图片来源于网络 不是一家制作公司 , 而是一家年轻态喜剧产业公司 , 在脱口秀的市场上 , 笑果文化正在形成自己的一套打法和逻辑 。 在这个过程中 , 贺晓曦看到的另一个改变在于 , 此前公众对“中国没法说脱口秀”的观点 , 已经在逐步消解 。 他认为脱口秀本就不应该只有一个标准 , 中国的脱口秀 , 应该有属于自己的面貌 , 是在东方审美语境下的独特风格 。 8月底 , 《脱口秀大会》第二季录制结束的庆功宴上 , 有人流着眼泪 , 有人故意把自己灌醉 , 有人翻着手机里最后一次录制现场落幕时候的照片 , 如同曾经每一档节目结束后的庆功宴一样 , 他们醉酒到深夜 , 眼睛里闪着光 。 但与以往的不同之处在于 , 他们知道一个新的脱口秀的时期来临了 。
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