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2011年4月正式上线的腾讯视频在半年内把市场占有率做到全球第6、中国第2的水平，根本原因是啥其他视频网站要跟腾讯视频竞争，应该怎样做

腾讯视频快速跃升到全球第6、中国第2，其根本原因是腾讯公司高层下决心开始发力了，从资金、人力及推广资源上均有很大投入。腾讯内部一直流传着“智猪博弈”的说法，腾讯视频，是由QQLive与http://QQ.com的视频频道合并而来的，腾讯很早就进入了视频领域，运营方面有积累，用户规模也不小，只不过是一直很低调而矣。腾讯在视频领域的低调，避开了第一阶段的烧钱大赛。现在，中国网络视频产业经过惨烈的烧钱淘汰赛，已然剩者无几了。这时候，腾讯高层下定决心开始发力了。据腾讯公司的公开资料：2011年腾讯视频发力进入市场之后，投资华谊4.5亿、影视剧采购3.6亿、投资文化中国2.1亿，先后同华谊兄弟、天娱、小马奔腾、英皇集团等多家娱乐大鳄进行深度合作，瞄准影视剧产业上游发起冲击，从源头上保证内容质量，将良好的影视剧作品奉献给网友，保证用户良好的视频观看体验。据悉，腾讯视频2012年将大手笔的投入巨资进行内容采买，从影视内容、自制出品和大事件营销三个方面发力内容建设全产业链。腾讯在线视频部总经理刘春宁向记者透露， 2012年，腾讯视频将继续加大自制出品方面的投入力度，计划在影视娱乐出品、西甲和英超等体育赛事、以及自制栏目等方面投入数亿元，继续打造腾讯视频的原创特色栏目，实现内容差异化竞争优势的持续升级。此外，腾讯视频计划在伦敦奥运大事件中投入数亿费用，将通过以电视化包装的栏目和引领潮流的微电影，与用户共享2012伦敦奥运视觉盛宴。至于第2个问题，其它玩家怎么办？我认为：1、资金量在2亿美元以下的，应采取Focus策略，做一个专门领域而获得特定市场。如凤凰网主攻新闻、6间房转型做秀场、UUsee拆分出酷米专做儿童视频、优米网专做高端人群等2、对于仍处于第一梯队且有较强资金实力者，应做好如下4项：①下大力气做内容运营。在第二阶段，“全、快、爽”竞争法则依然有效，钱依然是重要竞争力，但不是唯一。吸引流量，版权是一方面，运营也是重要的一方面。有好材料，还得有好厨师。同样的版权内容，不同的人运作出来的效果是不一样的。这个地方是拼编辑功力的，钱的作用不大，优酷们有得搞。另，多发点股票，防腾讯挖角。②下大力气节省带宽成本。没腾讯钱大，就得省着点。采用P2P技术降低带宽成本，也是优酷们的必修课，必须下大力气提升P2P技术，必须下大力气推广P2P客户端或插件。这方面，快播可提供支持。③努力挣钱。家底没腾讯厚，就得想尽办法挣钱养家。加强挣钱能力，也是优酷们的必修课。目前优酷广告队伍是一流的，仍需继续加强。网络视频产业现金流正循环时代即将到来了，越往后挣钱能力强的优势就越明显。④加强BD能力，合纵连横，大力拓展流量来源，如新浪微博、各种站群。3、象快播、百度影音这样的另类路线也是不错的选择。以上纯属个人见解，欢迎讨论王澍秋 / Bruce WangQQ：986009166 MSN：wsq0755@live.comhttp://weibo.com/wangshuqiu
■网友
用户价值足够多（正版资源多），用户体验足够好（腾讯的产品一般比较出色），强推广渠道。
■网友
要和腾讯进行竞争，可以先了解互联网视频的感觉，然后了解腾讯的优势，然后是自己的优势互联网视频“：1）长短共有，互有优势：长的主打看，短的主打分享2）不光是看，更有分享和再创造，这是互联网的优势所在3）现在还没有特别的门槛能阻止资本大家进入，因为用户首先需要的是内容，而不是其他腾讯的优势：1）关系圈，可以覆盖不同级别和深度的关系圈，促使视频能在更广阔可控的范围内传播2）方便性，客户端作为一个长期存在用户桌面上的工具，可为供应内容和获取内容提供及时的前提3）资本，腾讯在购买版权方面可以投入很多真金白银，吸引流量4）技术，腾讯的CDN技术和P2P技术早就有几年的准备5）资源，腾讯具有别人不具有的各种支持志愿，比如搜索、比如客户端、比如图片、比如电子商务、甚至游戏其他视频网站的优势1）品牌，毕竟早做的土豆和优酷都有自己的特色，也积累了很多年的人气2）资本，各家都有资本，且是专门投入视频的，不像腾讯有其他项目3）UGC内容，各家积累了多年的UGC内容是用户宝贵的资源，用户不会轻易放弃4）专注.,大家都是玩，但是我就是玩的很深5）其他网站合作，其他家都想做，但是都没钱，但是有流量，可以合作三！各家视频需要利用腾讯的长处：关系链，传播内容，再造内容，加强内容的质量和数量去和腾讯打，而是合纵连横，地狱QQ


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