制造企业mes系统怎样实施( 五 )
· 模块化对象管理
· 跨平台通用化服务
· 柔性化流程服务库管理
· 数据安全机制
· 透明化服务监控物联网
· 二次协同开发，自由扩展的支持
· 热插拨内核架构
· 企业制造门户（Portal）
iME/MES-Platform套件
易云科技iME/MES-Platform智能制造产品套件集包括：
“构件化、配置化、流程化”的软件平台，针对不同行业的特点，在此基础上快速实现符合自身特色的功能；
· 面向制造过程的生产排程与控制、工厂物流、设备管理、制造质量管理的ME(Manufacturing Execution)系统；
· 面向贯穿“研发-\u0026gt;采购-\u0026gt;制造-\u0026gt;售后”全流程的全面质量管理体系管理的TQM (Total Quality Management)系统；
· 面向机联网及自动化集成以及与外围系统集成的智能制造接口平台MI (Manufacturing Integration)系统；
· 面向工厂常规的统计分析报表和更深层级的制造大数据智能分析和决策支持应用的MT (Manufacturing Thinking)系统；
· 面向工厂物联网以及环境感知应用的智能装备及硬件；
· 面向基于工业制造云服务、工业大数据分析等云计算技术之上，为客户量身打造的“透明化生产、数字化车间、智能化工厂”的智能制造管理解决方案。
更多介绍可参看易云科技官网：杭州吉利易云科技有限公司-MES|智能制造|dms经销商管理|srm供应商管理
■网友
参考本人的回答：
2、云MES存在吗？
解析：这个问题其实也是问：有没有一套通用MES，通吃天下？答案在相当一段时间内是NO。MES是制造执行系统，关乎工艺、设备、物料、人员、质量管理等，承载了生产的流程。因为各个企业基础不同，管理方式不同，流程差异比较大。因此不可能一套系统通吃天下。有可能，在某个时间点，某个细分行业，都向某个标杆的生产流程和管理方式靠近时，才是在这一细分行业形成通用MES的时候。这个跟ERP早期可能有点像。但是，ERP的适用对象在不同行业里的区别远没有MES这么大。多一个不确定的维度，难度可能就不是一个量级了。
4、做MES有技术门槛吗？
解析：技术本身门槛不高。但是难在需求的不明确或者需求的多变性。还没有签合同，不少调研工作就要花掉不少精力，更不用说后面各种变更。个中缘由，不外乎定制二字。国内很多客户，其实对自己想要什么并不清楚。那么，巍一公司对此的经验就是：客户的客户要什么，才是真正有价值的。理不清这个，MES的门槛跨不过去。
■网友
【制造企业mes系统怎样实施】 在引入mes系统的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将mes系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES正式运行、发挥效用。
要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。
1.定置，改善车间环境
定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理，则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。
定置管理为生产者在较短的时间内用较低的成本制造出高质量产品提供良好的客观条件。通过定置管理，理顺物流，可以为MES的实施提供良好的车间环境。
2.合理分工，明确职责
“计算机能够解决一切管理问题。”——这是相当一部分企业领导在实施MES时的一个误区。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的组织、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。
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