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制造企业mes系统怎样实施( 二 )


4.异构、跨系统的技术平台（支持C/S \u0026amp; B/S）；
5.最大JPH ≧ 60节拍下，稳定、高效的现场执行\u0026amp;控制实施成功案例；
IME通过计划排产，工艺管理，制造执行，制品监控，物流配送，仓库管理，质量追溯，设备监控，智能防错等模块，为企业打造现场“一个流”的生产模式。
集成上层企业资源管理平台以及工厂底层设备控制系统，打通企业上下信息断层，实现”生产统筹安排，执行智能透明，追溯简单准确“的数字化工厂目标。
MES特点：
一、准时化、可视化管理：
实现准时化生产和可视化管理，使工厂生产管理人员均可使用MES软件平台结合人机界面自动化工具进行计划执行监控、WIP监控、准时化生产管理（JIT）,实现车间现场的可视化管理。
二、自动化、智能化制造：
通过先进技术的应用，结合管理流程的疏通，需要实现最大程度的自动化生产，最小程度的让人员介入生产操作，实现生产现场的无纸化, 减少手工记录，缩短记录操作时间，降低操作强度。
同时需要通过集成设备和人的能力，将管理的流程灌输到系统平台中，让系统工具及时、准确的反馈生产现场问题和情况，实现车间管理的智能化。
三、提高工厂效率
通过MES系统的使用，减少因信息不畅、计划不当等原因而造成的生产停线损失。需要分析整个生产过程的瓶颈,让系统为管理人员提供不断改进的依据，从而让有限的设备和人员发挥最大的生产效率。
四、拉动式、精益生产：
实现按订单生产的拉动生产模式，降低库存，缩减生产成本。对不同物料类型规划不同配送方式，结合装配流水线的装配拉动，实现在正确的时间，正确的地点配送数量准确的正确物料，从而让整个工厂的物流系统运转流畅。
五、以质量为导向
实现贯彻“质量第一”的质量方针，所有生产活动需要以保证质量为目的，在生产过程中发生的质量问题需要准确传递和及时处理,减少解决问题的时间，提高质量处理及时率、降低质量风险

■网友
制造业电子企业MES实施策略如下
本文就电子企业实施MES的时机和分析入手，详细讨论在MES导入的过程中需要考虑的方面。
由于电子企业物料和生产流程的标准化，使生产的自动化程度很高，这就为实施MES奠定了很好的基础，那么，什么条件下导入MES是合适的?在导入的时候都需要什么样的原则?在导入的时候都有哪些风险?本文就电子企业实施MES的时机和分析入手，详细讨论在MES导入的过程中需要考虑的方面。

1 导入时机影响因素和时机选择

MES导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响系统的成败，相同的系统，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运。通常来讲，导入时机会受到从宏观经济环境到微观企业状态甚至到某个关键执行人的影响，从企业自身来讲，MES的导入会受到以下几种因素的影响。

1) 企业竞争战略的影响

著名的企业竞争战略理论专家迈克尔·波特认为，企业要发展，最关键的寻找高于平均报酬的机会，如何获得呢?就是通过竞争获得。企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量：新竞争者的加入(当有新人加入时，企业要做出竞争性反应，因为市场的利润蛋糕将被刮分)、代用品的威胁、买方讨价还价的力量(利润的升降)、供应商讨价还价的力量(影响成本利润)、现有竞争者的对抗力(营销、广告等策略)。这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。


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